A sustentabilidade das mudan as geradas a partir de um processo de Coaching Executivo tem sido um tema recorrente para todos que t m interesse no assunto Apesar do grande crescimento mundial do Coaching Executivo nos ltimos anos percebe-se uma significativa lacuna entre a pr tica do Coaching e os estudos pesquisas acad micos que discutam abordem a quest o da sustentabilidade das mudan as geradas como resultado de processos de Coaching Executivo Neste sentido a partir da apresenta o dos resultados de um recente trabalho de p s-gradua o conduzido por Neila Koroleva na Oxford Brookes University UK publicado no International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring Jun farei algumas reflex es sobre o tema Neste estudo a autora baseada na an lise de entrevistas semi-estruturadas com coachees e coaches prop e um Novo modelo de Mudan as Sustent veis no Coaching Executivo Apesar da pequena amostra acredito que possamos ter neste trabalho um pequeno pontap inicial para a amplia o desta discuss o que se faz t o importante em nosso meio Inicialmente faz-se necess rio definir Mudan a Sustent vel Segundo a autora mudan as sustent veis s o aquelas que geram impacto profundo e se mant m mesmo sob press o e stress por no m nimo um ano ap s o encerramento do processo de Coaching Estas mudan as podem se manifestar atrav s de uma maior autoconsci ncia de novos comportamentos e ou atitudes de maior satisfa o profissional e pessoal de maior comprometimento e melhora de performance Neste modelo a autora aponta tr s categorias conceituais Atitudes do Coachee - primeiro componente para o sucesso das mudan as sustent veis Recursos - crucial para...