Em um cen rio economicamente dif cil imprevis vel din mico globalizado multi-geracional com maior press o por resultados inseguro complexo e com pessoas divididas entre ser-humano ou ser-profissional faz-se cada vez mais necess ria a presen a de l deres que a despeito da turbul ncia e inseguran a que acontecem do lado de fora sejam capazes de criar um ambiente de trabalho desafiador onde as pessoas encontrem suporte apoio seguran a e desenvolvimento e assim estejam aptas para entregar os melhores resultados nbsp nbsp E neste contexto surge a Neurolideran a a arte de liderar apoiada pelos conhecimentos e descobertas da neuroci ncia um novo olhar que ajuda nossos l deres a compreender as motiva es e a origem dos comportamentos das pessoas trazendo importantes descobertas e ferramentas que podem estimular positivamente o Sistema Nervoso permitindo que as pessoas trabalhem mais focadas e felizes e consequentemente sejam mais produtivas e assertivas S o muitas as descobertas da neuroci ncia que impactam o comportamento humano e consequentemente a lideran a e umas das mais importantes que o c rebro muito mais emocional e social do que racional E com base nisso a Universidade da Calif rnia em Los Angeles UCLA constatou que para o c rebro humano dor f sica e dor social s o interpretadas da mesma forma Um ato de rejei o exclus o injusti a humilha o ou discrimina o para o c rebro significam o mesmo que um soco no est mago ou um tapa na cara Segundo os pesquisadores a dor social dor da rejei o pode ter se desenvolvido por causa da import ncia dos elos sociais para a sobreviv ncia da maioria dos mam feros e que mostram como nossa necessidade por rela o social est profundamente enraizada Com base na dor social e no fato de que o c rebro programado para responder imediatamente a perigos que possam amea ar nossas necessidades b sicas e fundamentais afetando diretamente a capacidade de criar trabalhar bem em equipe e tomar boas decis es David Rock presidente do Neuroleadership Institute criou o Modelo SCARF que nos ajuda a estruturar a es mais alinhadas s expectativas do c rebro social minimizando a resposta de amea a e ampliando a resposta de recompensa O acr nimo SCARF est relacionado s cinco dimens es do modelo proposto por David Rock Status Certainty Certeza Autonomy Autonomia Relatedness Relacionamento e Fairness Justi a ou Equidade Vejamos o que significa cada dimens o do Modelo SCARF Status Tem a ver com o senso de pertencimento e import ncia nos ambientes e contextos onde vivemos Pesquisa publicada por Hidehiko Takahashi em mostra que quando as pessoas percebem que podem estar sendo comparadas de maneira desfavor vel a outras o mecanismo de resposta de amea a entra em cena liberando cortisol e outros horm nios relacionados ao estresse Compreender...