revista-coaching-brasil-logo-1 icon-bloqueado icon-busca icon-edicoes icon-login arrow-down-sign-to-navigate

Edição #47 - Abril 2017

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Coaching com Psicodrama e o uso do Objeto Intermediário (OI)

Nestes 35 anos trabalhando com Coaching com Psicodrama, concluímos que o Objeto Intermediário (OI) é um grande aliado durante o processo, auxiliando o coach no seu trabalho e o coachee nas suas descobertas.

Apesar do Psicodrama e do Sociodrama terem sido criados pelo médico Jacob Levy Moreno como intervenções terapêuticas, a primeira visando o ser humano e a segunda os grupos, suas possibilidades no Coaching logo foram percebidas.

Segundo Romaña (1996), a arte de estimular as pessoas a pensarem sistemicamente sobre um problema a ser resolvido facilita encontrar uma saída saudável. O método baseado no Psicodrama exige que o coachee entre em contato com o conhecimento que ele já possui, que é valorizado e aceito. O método permite testar numa situação “viva” ou real, a validade do comportamento que foi incorporado através da rotina.

O OI começou a ser usado a partir das ideias de Rojas-Bermudez (1969). A ideia é não se dirigir diretamente ao coachee, mas sim por meio de algo como uma figura, desenhos, quadros, bonecos, máscaras ou objetos em geral, que facilitem a comunicação não invasiva. Qual objeto e o momento de fazer dependem do grau de ensimesmamento do coachee e das respostas que se obtém.

Do ponto de vista prático, o OI é qualquer objeto que funcione como facilitador do contato e da comunicação entre duas ou mais pessoas, como veículo de expressão e afeto. Do ponto de vista da conceituação teórica, este termo foi cunhado devido à própria qualidade do objeto em intermediar a passagem do estado de alarme, ou campo tenso, para o campo relaxado (Schmidt, 2006)

O OI amplia a visão além do problema/situação e pode ser usado nos trabalhos de consultoria, no coaching e nas intervenções sociodramáticas em geral. Ele é um facilitador para criar e recriar o cenário do coachee, facilita entender a espacialidade onde as coisas acontecem dentro e fora dele, e a temporalidade onde o passado ainda é presente. Permite perceber que ainda está ligado a algum fato que se passou para então, criar o futuro trabalhando os medos, fantasias e possibilidades. Amplia o universo do sujeito, interroga o que é invisível (Merleau–Pointy, 1977).

Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

6 dicas para apoiar a Diversidade e Inclusão sem medo de pisar na bola

Cada dia mais as organizações têm dado importância à Diversidade e Inclusão (D&I). Mesmo que essa evolução não seja linear, e em meio de avanços haja também tristes histórias e retrocessos, esse é um caminho sem volta. Quer seja por perceber o valor humano inerente a estas questões, pela preocupação com a imagem da organização ou pela potencial melhoria de resultados associados... leia mais

12 minutos

Liderança na era da Inteligência Artificial

Estamos em meio a uma das maiores transformações tecnológicas da história moderna, e a liderança não é mais como era antes. Fomos criados e forjados num mundo onde os líderes tinham tempo para planejar, refletir e agir em um mundo relativamente estável. Hoje, com a ascensão da inteligência artificial (IA), os desafios e as oportunidades mudaram radicalmente e, o impacto da IA sobre... leia mais

11 minutos

Ao invés de resistir às mudanças, seja parte delas

Vivemos tempos de grande transição, e as mudanças destes tempos não estão acontecendo somente por conta do rápido avanço tecnológico. Sim, o avanço tecnológico é enorme, mas ele, em conjunto com outros elementos, como o advento da pandemia, a falência de modelos econômicos e políticos atuais, as novas gerações que tem outra mentalidade, as gerações maduras, cada vez mais... leia mais

10 minutos

A Comunicação Direta no Coaching: Estratégias para Aprimorar e Superar Barreiras

A comunicação direta é uma habilidade fundamental no coaching, essencial para criar consciência e facilitar o desenvolvimento dos clientes. Neste artigo exploraremos a importância dessa forma de comunicação, no contexto das Core Competencies da ICF, identificaremos as barreiras que podem surgir, estratégias para superá-las e, como nós, coaches, aprimorando as habilidades de... leia mais

13 minutos

Competências do PENSAR para atuar em Desafios Complexos

Introdução Estamos em 2024! Quase nove anos se passaram desde a realização de uma das mais marcantes assembleias da ONU. Representantes de 193 países assinaram um pacto global para tratar problemas críticos do mundo, estabelecendo os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) com metas específicas para garantir um desenvolvimento sustentável. Apesar das expectativas iniciais,... leia mais

14 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium