O processo de Coaching uma dan a entre temperamentos e estilos diferentes do pensamento convergente e do divergente um movimento cont nuo entre o anal tico e o sint tico entre o intuitivo e inspiracional e o racional e decis rio o movimento e a harmonia ca rdica da pessoa num mundo cada dia mais complexo buscando ampliar a vis o e encontrar caminhos para as diversas situa es Jeanne Liedtka e Tim Ogilvie no livro A Magia do Design Thinking nos prop em a pensar em quatro perguntas essenciais O QUE E SE O QUE SURPREENDE e O QUE FUNCIONA ampliando a vis o sobre a quest o e o problema solu o e experimenta o A primeira pergunta explora a realidade vigente a segunda nos convida a viajar no futuro a terceira levanta escolhas e alternativas e a ltima nos coloca com os p s no ch o e na realidade poss vel E voc como Coach pode ajudar muito seu Coachee com o apoio de uma s rie de ferramentas disruptivas usadas e testadas em outro contexto que t m se mostrado muito efetivas nos processos de Coaching Estudando mais sobre Design Thinking tive oportunidade de praticar e usar v rias delas com meus clientes O pr prio Business Model You apresentado aqui nessa edi o pode ser um rico m todo para reinventar a carreira e a si mesmo Assim como Storytelling ou a arte de contar ou recuperar hist rias que s o trazidas por nossos clientes outra importante ferramenta para inspirar e avan ar no processo de Coaching Muitas mais s o apropriadas compartilho algumas delas nesse artigo Entenda deixe m o para num contexto espec fico usar e contribuir no processo dos seus Coachees Antes de mais nada importante esclarecer que assim como dif cil determinar o marco zero do Design Thinking tamb m dif cil dizer que essas e outras ferramentas que s o usadas na pr tica tenham nascido e sejam de autoria dessa metodologia N o essa quest o que est em pauta Vamos l - Por qu s Serve para explorar os diversos aspectos de uma situa o descobrir entender aprofundar ideal na descoberta da quest o que traz o Coachee para o processo ou mesmo no encontro da quest o essencial Como Pe a ao Coachee que descreva a situa o ou o problema que gostaria de tratar Em seguida pergunte POR QUE isso acontece e anote as respostas Use o POR QUE anterior para guiar o racioc nio e ir explorando as diversas possibilidades at chegar ao quinto e ltimo por qu Dica uma t cnica f cil simples e que estimula o racioc nio inverso e pode ajudar a levantar novas quest es que precisam ser respondidas uma excelente ferramenta para uso no in cio do processo de Coaching quando ainda estamos entendendo a quest o e todo o contorno dela Registre as respostas e ao final espelhe ou parafraseie para novos insights nbsp - Um Dia na Vida do Outro Convidar seu Coachee a experimentar a vida de uma outra pessoa ou de uma situa o que precisa ser estudada e obter insights por meio da viv ncia uma poderosa ferramenta de empatia e ajuda o Coachee...