O processo de Coaching é uma dança entre temperamentos e estilos diferentes do pensamento convergente e do divergente, um movimento contínuo entre o analítico e o sintético, entre o intuitivo e inspiracional e o racional e decisório. É o movimento e a harmonia (caórdica) da pessoa num mundo cada dia mais complexo, buscando ampliar a visão e encontrar caminhos para as diversas situações.

Jeanne Liedtka e Tim Ogilvie no livro “A Magia do Design Thinking” nos propõem a pensar em quatro perguntas essenciais: O QUE É? E SE? O QUE SURPREENDE? e O QUE FUNCIONA?, ampliando a visão sobre a questão e o problema à solução e experimentação. A primeira pergunta explora a realidade vigente, a segunda nos convida a viajar no futuro, a terceira levanta escolhas e alternativas e a última nos coloca com os pés no chão e na realidade possível.

E você, como Coach, pode ajudar muito seu Coachee com o apoio de uma série de ferramentas disruptivas, usadas e testadas em outro contexto, que têm se mostrado muito efetivas nos processos de Coaching. Estudando mais sobre Design Thinking tive oportunidade de praticar e usar várias delas com meus clientes.

O próprio Business Model You, apresentado aqui nessa edição, pode ser um rico método para reinventar a carreira e a si mesmo. Assim como Storytelling ou a arte de contar ou recuperar histórias que são trazidas por nossos clientes é outra importante ferramenta para inspirar e avançar no processo de Coaching.

Muitas mais são apropriadas, compartilho algumas delas nesse artigo. Entenda, deixe à mão para, num contexto específico, usar e contribuir no processo dos seus Coachees.

Antes de mais nada é importante esclarecer que, assim como é difícil determinar o marco zero do Design Thinking, também é difícil dizer que essas e outras ferramentas que são usadas na prática tenham nascido e sejam de autoria dessa metodologia. Não é essa questão que está em pauta.

Vamos lá:

- 05 Por quês

Serve para explorar os diversos aspectos de uma situação, descobrir, entender, aprofundar. É ideal na descoberta da questão que traz o Coachee para o processo ou mesmo no encontro da questão essencial.

Como?

• Peça ao Coachee que descreva a situação ou o problema que gostaria de tratar;
• Em seguida, pergunte POR QUE isso acontece e anote as respostas;
• Use o POR QUE anterior para guiar o raciocínio e ir explorando as diversas possibilidades até chegar ao quinto e último por quê.

Dica!