“O pensamento estratégico é aquele que permite a compreensão das complexas relações entre o negócio e o seu entorno.”
A questão estratégica vem tomando uma forma cada vez mais diversa do que no passado. Quando observamos o ambiente de negócios nas últimas décadas, os grandes vetores estratégicos, antes balizas direcionadoras, tornaram-se extremamente voláteis.
Já não basta mais um grupo competente e experiente mergulhado em uma grande massa de dados, tampouco a aplicação de metodologias que comumente se apoiam em projeções que fixam um “futuro provável”, o que sabemos hoje ser extremamente impreciso. Estes são alguns dos motivos pelos quais os tradicionais Planejamentos Estratégicos vêm perdendo sua eficácia em direcionar as organizações.
Mais do que nunca, o “pensar estrategicamente” passou a ser um caminho eficaz. Habilitar a organização a pensar estrategicamente, incorporar o estratégico no modelo mental das lideranças, sair das fronteiras conhecidas, requerem um movimento no comportamento do indivíduo. Mais do que pensar o “futuro provável”, vislumbrar “futuros ou mudanças possíveis”. Ao percorrer este caminho aprendemos mais sobre este futuro do que trabalhando formulações que tentam “acertar” como ele será. Outra dimensão importante na questão estratégica, atualmente, é o “pensar contingencial ou emergente”, que acolhe em grande medida a volatilidade do ambiente de negócios.
O desafio então é: como as organizações devem orientar o desenvolvimento de suas Lideranças para que sejam protagonistas efetivos na construção e implementação estratégica do negócio?
Algumas dimensões são de alto impacto nas questões estratégicas e devem ser trabalhadas à exaustão: o conhecimento do Ser Humano, a Visão Global de Mundo e do Negócio e ter em conta que vivemos conectados e em constante interação.
Hoje já se pode traçar vários paralelos da questão estratégica com a arte, uma vez que esta sempre incorporou a inspiração a imaginação e a intuição, bem como a noção do “todo” na sua essência, sendo sempre inclusiva com as características do Ser Humano.
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Paulo Henrique Ferro