icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #44 - Janeiro 2017

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Coach interno x coach externo: PAPÉIS E RESPONSABILIDADES

A prolifera o de formatos e o forte avan o da pr tica do coaching nas empresas levam necessidade de ampliar o olhar sobre os diferentes mo dos de atua o do coach dentro das organiza es Para isso vamos levan tar alguns aspectos do papel do coach interno e as principais diferen as em rela o a outros profissionais de desenvolvimento humano A International Coach Federation ICF aborda o espectro do coaching para ordenar os diferentes tipos de profissionais que utilizam pr ticas de coaching dentro das organiza es Em um extremo est o os coaches pro fissionais divididos em externos e internos e do outro lado os gestores profissionais de recursos humanos que usam habilidades de coaching nas suas atividades cotidianas Essa diferencia o ajuda a compreender os pa p is e responsabilidades al m de definir as necessidades de investimento no desenvolvimento de cada um deles Os coaches profissionais externos e internos possuem tr s caracter sticas essenciais Primei ro realizam o processo completo de coaching no qual em parceria com os coachees buscam a amplia o da consci ncia e das potencialida des dos mesmos Sendo assim devem seguir princ pios ticos claramente definidos e desen volver compet ncias espec ficas de coaching Segundo devem buscar desenvolvimento con t nuo e robusto em coaching atrav s de auto desenvolvimento forma es supervis o men toria e certifica es A terceira caracter stica que sua remunera o total ou parcial adv m do seu trabalho como coach Esse aspecto essencial e ajuda a distinguir principalmente o coach interno de outros profissionais que utili zam habilidades do coaching dentro da empre sa tais como l deres e ou profissionais de RH Relatamos as semelhan as mas o importante ter clareza das diferen as j que a divis o en tre externo e interno vai al m da simples forma de contrata o As diferen as sutis est o na in flu ncia do contexto organizacional na rela o entre coach e coachee no conhecimento do ne g cio nos objetivos nos resultados nos custos e nos cuidados ticos Na Pesquisa Building a Coaching Culture with Managers and Leader realizada pela ICF e Human Capital Institute HCI define-se o coach interno como o profissional que est empregado dentro de uma organiza o e tem responsabilidades de coaching espec ficas identificadas em sua descri o de cargo J o...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Estruturas Libertadoras no Coaching de Times

Inspiração e contextualização Em seu livro Koinonia: From Hate, through Dialogue, to Culture in the Larger Group (1991), Patrick de Maré explora os processos e dinâmicas pelos quais a microcultura grupal emerge. À medida que as frustrações iniciais de um grupo encontram expressão no ódio, este se transforma, por meio do diálogo, no que os gregos conheciam como "koinonia",... leia mais

16 minutos

Abraçando a Jornada do Coaching Climático: Lições da Linha de Frente

Somos a primeira geração a sentir os efeitos das mudanças climáticas e a última geração que pode fazer algo a respeito Barack Obama   Maya Angelou, renomada poetisa, autora e ativista dos direitos civis, escreveu sete autobiografias, abraçando a reflexão como uma jornada contínua, em vez de um passo final. Seguindo seu exemplo, este artigo narra meus primeiros seis meses como... leia mais

15 minutos

Coaching para Mudança - Como o coaching pode criar um terreno comum e ação coletiva sobre as mudanças climáticas

Inicie uma conversa sobre mudanças climáticas e você poderá perceber que as pessoas começam a estudar seriamente o chão ou o teto. Este tópico polêmico gera muita culpa em nós, despertando emoções fortes. É também um tópico que vem acompanhado de vergonha e retidão. Como coaches, pode ser fácil perceber essa angústia, evitação e agressão e decidir que esta não é o nosso... leia mais

13 minutos

A Comunicação Coach e a Arte de Liderar

Texto inspirado em Os 7 hábitos das Pessoas Muito eficazes – Stephen Covey e na obra de Kim H. Krisco   Liderar não é apenas distribuir tarefas ou preencher planilhas. Também não se resume a dar ordens. Liderar é mobilizar pessoas. E, para isso, é necessário inspirar, motivar e, acima de tudo, comunicar. Sem uma comunicação que engaje, nenhuma estratégia — por melhor... leia mais

12 minutos

O Trinômio Revelando Uma Nova Possível Narrativa Sobre a Abundância

Finalizei o texto anterior convidando você, caro leitor, a algumas reflexões: - Se a escassez e a extravagância são opostos, qual seria o lugar, ou o novo lugar, da abundância neste trinômio? - Que novo tabuleiro começa a se desenhar aqui? - Qual é esta “nova” interpretação sobre a abundância que vai surgindo?   Estas também são as reflexões nas quais estamos,... leia mais

11 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium