Pensar em como ajudar o ser humano que atua dentro das em presas a acompanhar as mudan as a identificar oportunidades e a enxergar o grande potencial latente nas equipes s o alguns dos grandes desafios ao decidir atuar como Coach Interno Grande parte do diferencial competitivo est no capital humano e isso j quase um clich entre os profissionais que atuam no desenvolvimento comportamental corporativo ser agente de mudan as atuando como Coach mesmo estando empapado da mesma cultura organizacional isso sim desafiar-se necess rio um desprendimento pessoal para conhecer-se e estar aberto a provocar e confrontar a mesma cultura na qual se trabalha Por exemplo atuar com novos l deres surpreendente Na grande maioria n o receberam prepa ra o e treinamento suficientes para estarem frente de suas equipes e necessitam rapidamen te ampliar o autoconhecimento Alguns aceitam a promo o pen sando somente no salto de carrei ra que dar o em t o pouco tempo mas esquecem-se do aprendizado que ter o que alavancar para to marem rapidamente o espa o nas novas posi es assumidas Neste momento entra o papel do Coach Interno que conhecendo todas as nuances organizacionais e por fazer parte dela ajuda o Coachee interno a adaptar-se mais rapida mente a essas mudan as O Coach Interno sendo ele um co laborador de Recursos Humanos ou um l der que foi treinado para esse papel possui uma gama vas ta de atua o Uma delas ainda pouco explorada que o Coaching de Equipes ou mesmo o uso de al gumas das t cnicas utilizadas no Coaching mas com o enfoque de alavancar os conte dos dos trei namentos internos realizados pe las companhias Tenho realizado algumas expe ri ncias que desde a minha for ma o como Coach ao meu ver s o bem interessantes em...