O programa Cielo Coaching foi criado com o objetivo de oferecer aos colaboradores a oportunidade de reflex o sobre carreira consolidar a cultura do Coaching e acelerar o desenvolvimento da lideran a s nior nbsp Atualmente na edi o mais de colaboradores participaram do programa como coachee e l deres foram capacitados nas ferramentas de Coaching para atuar no programa As diretrizes estrat gicas do programa est o baseadas em Oito Princ pios de Carreira onde destacamos principalmente o terceiro quarto e quinto princ pios - O desenvolvimento de carreira baseado em meritocracia - Resultado atitude habilidade e conhecimento s o os elementos-chave para desenvolvimento de carreira - O colaborador o respons vel pelo desenvolvimento da sua carreira - Os gestores s o respons veis pela ativa o da estrat gia e dos instrumentos de gest o de talentos carreira disponibilizados pela companhia - Os talentos s o da companhia e n o de reas espec ficas - As trilhas de carreira ideais s o as que oferecerem a diversidade de experi ncias relevantes para garantir o sucesso no cargo pretendido - Amplitude e profundidade s o ambos importantes no conjunto de experi ncias nbsp on the job ao longo da carreira - A empresa valoriza tanto a carreira t cnica como a de lideran a Propostas de Valor A Proposta de Valor ao Colaborador e a Proposta de Valor ao Acionista tamb m norteiam as a es do programa em seus pilares Desenvolvimento e Carreira Propiciar oportunidades para o desenvolvimento cont nuo de cada colaborador fortalecendo sua carreira Gest o de Talentos e Backups Identifica o desenvolvimento e reten o de profissionais de perfor mance diferenciada Arquitetura do Programa O programa composto por sete reuni es com dura o de uma hora e meia no per odo de seis meses e est dividido em quatro fases Fase reuni o - Planejamento e Prepara o reuni o de empatia para que Coach e Coachee possam ter um primeiro contato Nesta primeira reuni o o Coachee disponibiliza suas avalia es de desempenho feedbacks recebidos e resultados de assessment reali zados Fase reuni es - An lise de Necessidades en tender o contexto do coachee e sua demanda Iniciar a discuss o do Plano de A o Fase reuni es - Desenvolvimento e Coaching Propiciar reflex es que tenham real significado ao Coa chee Elabora o do Plano de A o Fase reuni es - Manuten o e Apoio Colocar o Plano de A...