O programa Cielo Coaching foi criado com o objetivo de oferecer aos colaboradores a oportunidade de reflexão sobre carreira, consolidar a cultura do Coaching e acelerar o desenvolvimento da liderança sênior. Atualmente na 6ª edição, mais de 200 colaboradores participaram do programa como coachee e 67 líderes foram capacitados nas ferramentas de Coaching para atuar no programa.
As diretrizes estratégicas do programa estão baseadas em Oito Princípios de Carreira, onde destacamos principalmente o terceiro, quarto e quinto princípios:
1 - O desenvolvimento de carreira é baseado em meritocracia.
2 - Resultado, atitude, habilidade e conhecimento são os elementos-chave para desenvolvimento de carreira.
3 - O colaborador é o responsável pelo desenvolvimento da sua carreira.
4- Os gestores são responsáveis pela ativação da estratégia e dos instrumentos de gestão de talentos & carreira, disponibilizados pela companhia.
5 - Os talentos são da companhia e não de áreas específicas.
6 - As trilhas de carreira ideais são as que oferecerem a diversidade de experiências relevantes para garantir o sucesso no cargo pretendido.
7 - Amplitude e profundidade são ambos importantes no conjunto de experiências on the job ao longo da carreira.
8 - A empresa valoriza tanto a carreira técnica como a de liderança.
Propostas de Valor
A Proposta de Valor ao Colaborador e a Proposta de Valor ao Acionista também norteiam as ações do programa em seus pilares:
E eis que começamos a adentrar neste terreno da abundância, que visualizamos fértil, em todos os sentidos. E vamos compartilhar aqui o que encontramos… O primeiro achado que encontramos foi que, depois de conversarmos sobre a escassez e perguntarmos “e a abundância?”, as respostas imediatas eram: “é o oposto”. E assim fomos criando uma imagem deste oposto, que... leia mais
"É possível mudar nossas vidas e a atitude daqueles que nos cercam simplesmente mudando a nós mesmos" - Rudolf Dreikurs Desde criança eu tinha uma ambição, mas não era uma ambição em possuir isso ou aquilo, mas uma ambição em ser alguém que tivesse algo a dizer e que as pessoas quisessem ouvir. Me pergunto quando e onde isso surgiu e só consigo pensar que talvez... leia mais
Tendência 2 - Chega de lenga-lenga e seja verdadeiramente estratégico“Ser verdadeiramente estratégico” Longe de ser apenas um departamento burocrático focado em processos administrativos e cortes de custos, o RH que precisamos hoje é um parceiro estratégico essencial para o sucesso organizacional. Ser verdadeiramente estratégico significa ir além das demandas imediatas e... leia mais
Todo início de ano traz a sensação de um recomeço – uma oportunidade de virar a página e escrever uma história diferente. Mas, por que, mesmo com as melhores intenções, continuamos repetindo os mesmos comportamentos e, por consequência, obtendo os mesmos resultados? A resposta é simples: reconhecer o padrão repetido até aqui, pois esse é o primeiro passo para acessar a... leia mais
2025 chegou. O calendário nos mostra uma nova oportunidade para planejar, estabelecer metas e resoluções que estão a nossa disposição... será? Quais outros momentos do ano são mais “ano novo”, ou seja, são mais significativos de recomeço, que a passagem do último dia de dezembro para o primeiro dia de janeiro? O editor desta revista achou que eu, como admiradora e... leia mais
Gislaine Prado