INTRODU O Vendo o mundo com um olhar mais apurado e procurando entender os movimentos sociais pol ticos ou econ micos o primeiro sentimento de inquietude e incerteza Corre-se o risco de se obter conclus es rasas que pouco contribuem para a compreens o do contexto atual o que pode impedir uma tomada de decis o equilibrada dentro desse contexto Isso se reflete de modo profundo nas organiza es fus es aquisi es novas estruturas que avan am cada dia mais com mudan as r pidas de cen rios e de atores nesse mundo globalizado Um conceito que pode apoiar o entendimento desse cen rio denominado VUCA uma sigla em ingl s volatility uncertainty complexity and ambiguity utilizada para descrever a volatilidade a incerteza a complexidade e a ambiguidade do mundo atual Oriundo do vocabul rio militar norte-americano expressa a complexidade da sociedade a interdepend ncia fruto da globaliza o e seus impactos Conceito e seus reflexos Volatilidade significa a natureza a velocidade o volume e a magnitude das mudan as que n o se encontram num padr o previs vel e seu impacto na sociedade Incerteza entendida como falta de previsibilidade a perspectiva da surpresa e a dificuldade de desenhar cen rios futuros a partir de acontecimentos passados Complexidade refere-se interdepend ncia e conectividade entre os fen menos e a dificuldade de entender o resultado das intera es porque raramente s o lineares Ambiguidade significa a imprecis o da realidade o potencial erro de leitura dos fatos e a confus o entre causa e efeito nbsp Os impactos na realidade das pessoas geram desequil brios financeiros profissionais familiares e mais que tudo emocionais Uma resposta dada sempre a qualquer um desses impactos mas muitas vezes s o respostas fruto de profundo estresse gerando comportamentos de inadapta o e as consequentes doen as f sicas e emocionais No contexto organizacional tudo isso se reflete em muitas situa es que consultores profissionais de Recursos Humanos e gestores enfrentam ao buscar a melhoria do desempenho de pessoas e equipes tentam diversas estrat gias por m a situa o n o se altera e n o h um ganho expressivo na supera o desses obst culos A resposta a esses desafios no mundo VUCA envolve se construir um ambiente de desenvolvimento de comportamentos de equil brio por meio da capacidade de enfrentar os desafios obter novos aprendizados e sair fortalecido da situa o METODOLOGIA A condi o de Resili ncia de um grupo pode ser identificada a partir da an lise e interpreta o de um mapeamento da resili ncia individual Este mapeamento deve ser efetuado utilizando-se a ferramenta desenvolvida especificamente para mapear os graus de Resili ncia do indiv duo relatando desvios e fortalezas no comportamento resiliente A partir desse mapeamento o comportamento resiliente do...