“O segredo é não correr atrás das borbo­letas… É cuidar do jardim para que elas venham até você.”
(Mário Quintana)

O cenário atual de negócios é caracterizado pela alta insta­bilidade, e para explicar esse fenômeno, o vocabulário mili­tar americano (Army War College - USA) traz o conceito do mundo VUCA* - que mostra a realidade caracterizada por quatro forças:

Volatility – ritmo acelerado de mudança.

Uncertainty – conhecimento sempre incompleto e dificulda­de de prever o futuro com base no aprendizado passado.

Complexity – dificuldade para compreender ou prever os re­sultados da interação de diferentes componentes em uma mesma situação.

Ambiguity – dificuldade para estabelecer relações claras e unânimes entre causa e efeito ao analisar um fenômeno.

Nesse mundo dinâmico, as empresas, por meio de seus exe­cutivos, estão lutando para conduzir seus negócios de forma a manter a competitividade e garantir resultados, sempre na busca de um destino mutante.

O Coaching Executivo apresenta-se como um importante instrumento para a aceleração do nível de aprendizado de executivos para que possam suprir as lacunas entre o seu comportamento atual e as expectativas futuras, no sentido de contribuir para que os objetivos estratégicos da organi­zação se concretizem.

Segundo Alyssa M. Freas (2003), “O coaching estratégico de executivos se destina a alinhar o desenvolvimento de cada executivo com os desafios do negócio no contexto total da organização.”

O coaching executivo que apresente resultados, tende a provocar uma reação em cadeia, uma vez que um executi­vo que se torne um líder de equipe e negócios mais efetivo, provavelmente terá funcionários mais satisfeitos e engaja­dos, que criarão relações mais produtivas com fornecedo­res e clientes - e estes, consequentemente se sentirão mais satisfeitos e estabelecerão vínculos mais duradouros com a empresa, o que contribuirá para o alcance dos resultados almejados.