Um olhar para o Coaching Ontológico e a Biologia-Cultural
O Coaching Ontológico
João é um homem de 50 anos, que acaba de ser demitido e está procurando um processo de Coaching. Ele escolhe um coach ontológico para orientação de carreira. Sente-se indignado, com vergonha, culpando a crise e a idade pela sua situação.
O Coaching Ontológico tem seu principal fundamento na Filosofia da Linguagem. Ocupa-se dos domínios relacionais na vida pessoal e profissional. Compromete-se com a busca pelo bem-estar, a plenitude, a dignidade e a integridade, em todos os domínios do viver.
Desdobra-se em práticas bem concretas, tais como a competência para a auto-observação, a capacidade reflexiva, a impecabilidade com os compromissos, a inclusão dos domínios emocional e corporal nos processos de aprendizagem e o reconhecimento dos discursos históricos nos quais estamos inseridos.
Como no caso do João, todos já vivenciamos conquistas, perdas e frustrações. Aprendemos a dar soluções e respostas que funcionaram no passado. Nada, porém, nos garante que o que aprendemos no passado nos garantirá a efetividade e o bem-estar que queremos no presente e no futuro.
O coach está comprometido com o desenho da oferta do João para o mercado. Caso ele não mergulhe num processo reflexivo, que lhe traga entendimento da origem e das restrições do seu modo de viver atual, e desenhe o estado emocional e as ações com as quais quer viver o presente e se projetar no futuro, o risco de fazer mais do mesmo é muito alto.
João tem vergonha de pedir ajuda, se sente impotente e com poucas oportunidades de emprego por conta da idade. Enquanto a percepção do João não for além dos acontecimentos corriqueiros e seu entendimento não for ampliado, suas ações e soluções permanecerão meras reações.
Frente aos acontecimentos da vida, todos geramos um mundo explicativo, um mundo emocional e uma disposição corporal que desvendam a descrição de mundo que recebemos e que terminam por constituir o modo de viver que realizamos. O João aprendeu que as organizações são desumanas e que envelhecer é uma desvantagem. Além disso, ainda exige de si mesmo dar uma resposta efetiva e imediata.
Introdução Nas organizações contemporâneas, “ter atitude” tornou-se uma obrigação e um mantra corriqueiramente repetido por líderes, mentores, coaches, trainers, consultores, psicólogos e profissionais de RH. É comum escutar que o diferencial de um profissional não está apenas no conhecimento técnico, mas principalmente em sua atitude: em como se posiciona, como reage às... leia mais
Tendência 5 - Menos blá-blá-blá e mais fazer o que se prega, tá bom?“Praticar os valores do Quadro - Walk the talk” No mundo corporativo, é comum que as organizações criem quadros de valores, missões e visões que são exibidos com orgulho em paredes, sites e apresentações. No entanto, a verdadeira medida do sucesso de uma empresa não está no que está escrito nesses... leia mais
Ano após ano, repetimos o mesmo ritual: contagem regressiva, fogos de artifício, promessas sussurradas ao universo enquanto o relógio marca meia-noite. Parece um momento mágico, o instante em que acreditamos que algo pode mudar. Mas, ao abrir os olhos no primeiro dia do ano, percebemos que tudo ao nosso redor segue o mesmo: os problemas ainda estão lá, os hábitos também, e a vida exige... leia mais
अमन्त्रम्-अक्षरं नास्ति नास्ति मूलम्-अनौषधम् । अयोग्यः पुरुषो नास्ति योजकस्-तत्र दुर्लभः ॥ (Não há som que não seja um mantra, nem planta que não seja medicinal. Não existe pessoa indigna, o que falta é um ‘facilitador’.) ... leia mais
Muitas empresas não sabem por onde começar quando se trata de criar uma área de diversidade, equidade e inclusão (DEI) ou de implementar projetos relacionados. No entanto, quero compartilhar alguns cases que não apenas “aceleraram” esses esforços, mas também se mostraram lucrativos em termos de posicionamento no mercado, na criação de produtos para todos e especialmente criando novos... leia mais
Margarita Morales