icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #40 - Setembro 2016

Localize rapidamente o conteúdo desejado

A supervisão como metodologia de aprendizagem

Por que supervisionar para que supervisionar Tradu o K ritas Ribas A supervis o no coaching um processo e uma pr tica que derivam do fazer psicoterap utico adotan do neste campo caracter sticas particulares e modalidades diferenciadas H alguns anos no campo da psicoterapia ela era considerada como uma super-vis o era concebida como um mecanismo de controle de algu m que examinava a partir de um lugar de poder ou de supe rioridade o que o outro colega menos experiente fazia com seu paciente Era uma atividade regulado ra ou de vigil ncia sobre qualquer poss vel desvio do profissional Esse modelo de supervis o entendida como o v nculo no qual um terapeuta experiente transmite co nhecimentos e viv ncias que tem sido praticado por muitos anos e em algumas institui es ou socieda des profissionais segue vigente na atualidade e considerado como um procedimento natural No entanto mesmo no campo da psicoterapia essa modalidade foi questionada e modificada Atual mente concebemos uma perspectiva mais din mica de intera o com caracter sticas educativas de orienta o de forma o e desenvolvimento tanto conceitual como de pr tica instrumental que supe rando a vis o original centrada no princ pio de autoridade e controle entende a tarefa de supervis o como um processo construtivo em um contexto de descoberta m tua no qual poder derivar-se uma expans o da pr tica e da compet ncia do coach A supervis o uma pe a fundamental no exerc cio do coaching Em minha experi ncia n o suficien te ter sido certificado como coach N o suficiente o quanto se tenha lido estudado ou o quanto se tenha praticado em workshops e sess es simuladas que sem d vida s o necess rias e imensamente formadoras em sua pr tica real onde ocorre a parte final do aprendizado e onde o profissional se consolida como tal Esta etapa determinante para o coach uma travessia que deve realizar com al gu m que lhe d suporte e o acompanhe Para o benef cio do coachee por uma quest o de tica e responsabilidade e inclusive para o bem de si mesmo conveniente estar bem acompanhado neste caminho O in cio de nossa pr tica profissional emocio nante e por vezes desconcertante - E agora o que fa o N o vou conseguir como continuo - Que caminho devo tomar - Se o coachee rejeita minhas quest es o que fa o - Este um caso para coach ou psicoterapia - De acordo com o que eu aprendi no curso deveria fa zer isso ou aquilo mas agora n o estou seguro h algo que n o estou vendo - Que fa o com minhas emo es em rela o ao coa chee Estas s o apenas algumas das muitas perguntas que ou o frequentemente nos primeiros encontros como supervisor Aos jovens profissionais coaches ou terapeutas que ao in cio do seu exerc cio profissional buscam ter um supervisor lhes chama muito a aten o a quantida de de quest es relevantes e significativas que sendo facilmente vis veis eles n o s o capazes ainda - de perceber Nesta situa o tamb m tenho...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

A virtude esquecida: sem curiosidade não existe presença

Por que uma boa pergunta pode nos tornar mais lúcidos do que um conjunto de respostas prontas. Nos dois primeiros artigos deste dossiê refletimos sobre duas características marcantes do nosso tempo. A primeira delas foi a velocidade com que somos levados a reagir aos acontecimentos, quase sempre antes que tenhamos compreendido suficientemente aquilo que está diante de nós. A segunda foi... leia mais

20 minutos

A matemática do repertório

Por que alguns minutos de leitura por dia produzem resultados que a maioria das pessoas subestima   Ao longo dos anos, desenvolvi um hábito sempre que alguém cancela a assinatura da revista: entro em contato e pergunto o motivo. Peço uma resposta sincera. Quero entender o que podemos melhorar, o que faltou entregar e o que faria aquela pessoa voltar a assinar. Curiosamente, a... leia mais

10 minutos

Crônicas de Uma Travessia

A Despedida Para quem quer se soltar Invento o cais Invento mais que a solidão me dá Invento Lua nova a clarear Invento o amor E sei a dor de me lançar (Milton Nascimento)   Semana passada fizeram uma pequena homenagem de despedida para mim. Participei de várias despedidas semelhantes de colegas meus. Tratava isso também como uma rotina – a rotina da despedida.... leia mais

12 minutos

Cosmovisão sistêmica aplicada à Empresa

Uma amiga me ligou chorando: “Não quero voltar para o mundo corporativo. Todos que ‘ainda’ estão lá estão muito doentes.” Outro amigo diz com naturalidade que seu departamento distribui ansiolítico como se fosse balinhas tic-tac. Um outro executivo, que queria sair da empresa porque estava próximo do burnout pelo ambiente tóxico foi demitido. Agora está deprimido... Tenho... leia mais

16 minutos

Sem entender gerações, não existe contratação consciente. O impacto das expectativas geracionais nas decisões de quem contrata

Mais do que um embate entre gerações, o que se observa hoje nas organizações é o encontro,  muitas vezes silencioso, entre expectativas profundamente distintas sobre o que significa trabalhar, pertencer e se comprometer. Cada geração chega ao ambiente profissional carregando histórias, valores, referências culturais e formas próprias de se relacionar com o trabalho. Quando essas... leia mais

8 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium