O Coaching tem sido discuti­do no mundo e a cada dia, nos deparamos com algumas ati­vidades que, ao contrário do que acreditamos, dão soluções prontas aos Coachees, fugindo totalmente dos padrões éticos que devem pautar a atividade de Coaching, colocando em ris­co a imagem dos que levam a profissão a sério, com muita de­dicação, estudos e investimen­tos elevados para se desenvol­verem de forma continuada.

Aqui nos deparamos, portanto, com uma ampla perspectiva a respeito de tipos de Coaching e de diferentes contextos, como é o caso do Coaching de Habili­dades e Desempenho, Coaching de Desenvolvimento, Coaching Transformacional, Coaching Exe­cutivo e de Liderança, O “Geren­te como Coach”, O Líder Coach, Coaching de Equipe, Coaching de Pares, Coaching de Vida, Co­aching de Carreira e Coaching Transcultural, entre outros.

Não quero aqui entrar no aspec­to do que é certo ou errado, mas sim apontar que este detalha­mento do processo de Coaching não me parece contribuir para o estabelecimento de princípios gerais que justificariam nomear todas estas modalidades atra­vés de um único conceito. Em minha opinião, a fragmentação provocada pela especificidade do campo de aplicação traz um risco latente da banalização do próprio processo de Coaching, abrindo espaço para confundir não só as empresas contratantes como também as pessoas que queiram participar de um proces­so como parte de seu desenvolvi­mento pessoal.

A partir de 2003, o Coaching foi aparecendo nas notícias de jor­nais e revistas e, aos poucos, fa­zendo parte de Seminários, Fó­runs e Congressos, até chegar aos dias de hoje, quando participa de todos os cenários dos mais diver­sos setores da vida profissional.

Nos primeiros anos falou-se em Executive Coaching, Coaching Ad­ministrativo, Coaching Estratégi­co, Coaching Gerencial, Personal Coaching e, aos poucos, foram aparecendo linhas de trabalho em Coaching, como o Coaching Inte­grado, Coaching Integral (PNL, Constelações Sistêmicas, Abor­dagem Transpessoal, Sistêmica e Integrativa), Coaching Sistêmico (Técnicas avançadas do Pensa­mento Sistêmico + Foco em Me­tas), Coaching Integral Sistêmico (baseado num conjunto de prá­ticas e disciplinas e se propõe a mudar todas as áreas da vida), Coaching Ontológico (Ontologia da Linguagem e Experiências de vida), Coaching Ontológi­co Transformacional, Coaching para o Sucesso, Coaching de Alta Performance, Coaching An­troposófico, Coaching Holístico, Coaching de Carreira, Coaching com foco no desempenho, Co­aching de Equipe, Coaching de Projeto, Coaching de Grupo, Co­aching Integral (baseado na Fi­losofia Integral de Ken Wilber), Life Coaching/Coaching de Vida, Self Coaching, Coaching Clinic, Coaching de Negócios, NeuroCo­aching, Coaching e Eneagrama, Coaching para atores, Coaching Financeiro, Coaching de tudo e para tudo (saber se vestir, esco­lher um imóvel, emagrecer, pro­curar um(a) companheiro(a) e muitas coisas mais).