Tomar a decis o de buscar a nossa liberdade n o ego smo o maior presente que podemos dar humanidade Origem desconhecida Quanto mais estudo sobre com portamento humano mais me per gunto quem chega para a sess o de coaching Considerando coach e coachee entendo que o ser huma no na sua magn fica complexidade um mapa a ser desvendado inter e intrapessoalmente Quando estes seres se encontram com um objetivo espec fico no processo e na deman da do coaching pergunto-me o que trazido al m desse objetivo para dentro do atendimento A partir desses questionamentos entro no contexto da rela o estabelecida ou que se estabelecer entre o coach e o coachee Por isso absorvo esses questionamentos na pergunta que orienta este artigo quem vem e o que trazem coach e coachee para a sess o de coaching quando as por tas se fecham sobre essa rela o que falo neste artigo pois entendo que Ainda exis te muita confus o e mist rio a res peito do que acontece num relacio namento de coaching quando coach e coachee se encontram Brand e Coetzee nbsp Essa frase me chama a aten o toda vez que a leio e o meu objetivo ao escrever este artigo come ar a desvendar esses mist rios Para isso respaldo-me no entendi mento do comportamento humano na teoria da An lise Transacional criada por Eric Berne O coach e o coachee s o os sujei tos ativos do processo de coaching e s o constitu dos por hist rias de vida que os fazem seres nicos trazendo para a rela o e para o encontro uma s rie de vari veis in tervenientes Entre elas destaco um repert rio de cren as atitudes sen timentos comportamentos valores percep es tica profissional al m das expectativas das press es do contexto organizacional que os en volvem Ou seja trazem cada qual por si uma estrutura de personali dade nica formada a partir do seu quadro de refer ncias Esse quadro de refer ncias interfere sobrema neira no processo de coaching e nos seus resultados se n o houver a consci ncia especialmente do coa ch dos impactos que pode causar atrav s da comunica o verbal e n o verbal da postura da vis o de si e dos outros Nesse sentido o autoco nhecimento e autodesenvolvimento cont nuos s o fundamentais para neutralizar estes impactos Os impactos de falta de autoconhe cimento por parte do coach podem levar a um processo de coaching de depend ncia condu o diretiva e confronta es n o adequadas no qual o coach se considere o detentor da verdade posi o existencial - e assim convide seu coachee a sentir -se mal pois dar a ele a informa o na maioria absoluta das vezes de forma n o verbal de que ele n o al can ar sua autonomia pois n o tem potencial para isso ou seja conside ra o coachee menos...