“Se há algum grande segredo para o su­cesso na vida, este consiste na habilidade de se pôr no lugar da outra pessoa e ver as coisas sob a perspectiva dela”.
Henry Ford

O relógio marcava dez horas da ma­nhã, em uma segunda-feira de uma semana que prometia ser muito mo­vimentada. O executivo X estava em sua sala e, na mesa diante de si havia uma pilha de papéis que ele precisava analisar e despachar antes do meio dia. No visor do telefone piscava o chamado de sua assistente, provavel­mente para confirmar sua saída para a reunião inadiável com os acionistas. Porém, o que mais ocupava sua cabe­ça era a decisão que ele vinha adian­do há dias, sobre o futuro da empre­sa. Ele precisava tomar uma decisão, mas não tinha clareza de todas as implicações envolvidas na situação. E também não imaginava por onde po­deria começar. Sentia-se só e gostaria, nesse momento, de ter al­guém para compartilhar suas dúvidas e anseios, mas, devido às questões si­gilosas que envolviam o contexto, não via perspectiva de poder dividir isso com outra pessoa, além de si mesmo.

Solidão: Estado de quem está só; isolamento; interiorização. Essas são algumas das definições para a pala­vra solidão no dicionário e que repre­sentam a condição básica para quem exerce a função de executivo.

O cenário descrito pode dizer res­peito a muitos executivos antes de iniciarem o processo de coaching. Es­tudos, e a própria experiência empí­rica, mostram que a solidão relatada pelos executivos é algo presente em muitas organizações.

Segundo Rosa Krausz (2007), o mun­do empresarial não tem sido muito propício às conversas amistosas, em decorrência de alguns fatores como a competição acirrada, o estresse, a busca cada vez mais agressiva por resultados, a insegurança, a instabi­lidade socioeconômica e a política mundial. Tais fatores estimulam a defensividade das pessoas, impedin­do-as de estabelecerem relaciona­mentos abertos e transparentes.