Minha primeira reação ao receber o convite para escrever este artigo foi de imensa satisfação. Que bom ter a oportunidade de compartilhar meus pensamentos e pontos de vista a respeito de algo que, como Mentor Coach, percebo ser polêmico e, muitas vezes, mal compreendido por muitos dos coaches que me procuram para trabalhos de mentoria.
A minha resposta a esta pergunta é simples, ao mesmo tempo que reconheço a complexidade nela embutida. Ferramentas de Coaching são usadas sempre, o tempo todo. A questão é que, muitas vezes, algumas delas são usadas indevidamente e outras são desprezadas, seja de forma consciente ou inconsciente.
Deixe-me, caro leitor, fazer uma distinção, que creio ser fundamental, entre tipos ou naturezas de ferramentas de Coaching a que me refiro.
Em primeiro lugar, sendo de longe, muito longe, as mais poderosas ferramentas que um Coach pode e deve utilizar sempre, estão aquelas de natureza interior (inner).
- A primeira dessas ferramentas é a Intuição.
Intuição faz parte da nossa inteligência, é algo real e verdadeiro, ainda que, em geral, é visto como um mistério da nossa inteligência. Pode parecer que não temos muito controle sobre nossa própria intuição, mas isso é algo que pode ser desenvolvido. Prestar atenção a como percebermos o que se passa ao nosso redor, além da nossa forma intelectualizada de tomar conhecimento de alguma coisa, nos mostra que intuição é algo real e verdadeiro. É a parte sensorial da nossa inteligência, que captura informações através do nosso corpo por inteiro. Intuição é uma maneira de saber, de tomar conhecimento, complementar ao nosso intelecto e tão poderoso quanto este. O que acontece é que, em geral, prestamos muita atenção ao nosso intelecto e pouca ou nenhuma atenção à nossa intuição.
Nem sempre nossa intuição está correta, o que não significa que ela não funciona. Nosso intelecto nem sempre está correto, mas sabemos que ele funciona. Nós somos inteligentes, nossa inteligência sensorial é inteligente, mas não é 100% correta.
O que tem isso a ver com Coaching?
No Leadership Circle, acreditamos que elevar a liderança é mais do que um ideal: é uma necessidade urgente. Nosso propósito ganha relevância especial no mundo complexo em que vivemos, onde as decisões dos líderes impactam não apenas suas organizações, mas também comunidades, territórios e até mesmo o planeta. O Leadership Circle existe sob a premissa de que há um Modelo Universal... leia mais
E eis que começamos a adentrar neste terreno da abundância, que visualizamos fértil, em todos os sentidos. E vamos compartilhar aqui o que encontramos… O primeiro achado que encontramos foi que, depois de conversarmos sobre a escassez e perguntarmos “e a abundância?”, as respostas imediatas eram: “é o oposto”. E assim fomos criando uma imagem deste oposto, que... leia mais
"É possível mudar nossas vidas e a atitude daqueles que nos cercam simplesmente mudando a nós mesmos" - Rudolf Dreikurs Desde criança eu tinha uma ambição, mas não era uma ambição em possuir isso ou aquilo, mas uma ambição em ser alguém que tivesse algo a dizer e que as pessoas quisessem ouvir. Me pergunto quando e onde isso surgiu e só consigo pensar que talvez... leia mais
Tendência 2 - Chega de lenga-lenga e seja verdadeiramente estratégico“Ser verdadeiramente estratégico” Longe de ser apenas um departamento burocrático focado em processos administrativos e cortes de custos, o RH que precisamos hoje é um parceiro estratégico essencial para o sucesso organizacional. Ser verdadeiramente estratégico significa ir além das demandas imediatas e... leia mais
Todo início de ano traz a sensação de um recomeço – uma oportunidade de virar a página e escrever uma história diferente. Mas, por que, mesmo com as melhores intenções, continuamos repetindo os mesmos comportamentos e, por consequência, obtendo os mesmos resultados? A resposta é simples: reconhecer o padrão repetido até aqui, pois esse é o primeiro passo para acessar a... leia mais
Rodrigo Aranha