A Supervis o cria um espa o onde o coach pode re fletir com profundidade e honestidade a respeito de QUEM e COMO ele est sendo em cada intera o com seus clientes e com o sistema no qual os clientes es t o inseridos Essa reflex o fundamental na medida em que o coach precisa estar totalmente presente n o s ao cliente como tamb m a si mesmo e a tudo o que acontece no campo energ tico dentro do qual ocorrem as trocas entre ele e seu cliente Supervis o uma pr tica reflexiva Costumo usar a met fora do espelho para falar desse espa o seguro em que o Coach pode se enxergar por inteiro e ex pandir seu aprendizado sobre si mesmo e ampliar sua perspectiva e consci ncia sobre como suas pr prias emo es cren as e narrativas s o levadas para sua pr tica e impactam seu relacionamento com cada cliente Hoje vou ampliar um pouco a met fora do espelho Pensemos numa sala cheia de espelhos onde as ima gens projetadas s o refletidas in meras vezes re flexos de si mesmas Gostaria de usar essa ana logia para falar do sistema dentro do qual se d a rela o Cliente-Coach-Supervisor Entre os in meros fen menos que pode mos observar nesse jogo de espelhos encontram-se os chamados Processos Paralelos Esse conceito foi desenvolvi do na Supervis o Cl nica e envolve uma gama de processos inconscientes como transfer ncia contratransfe r ncia e identifica o Basicamente o termo descreve as situa es em que a din mica do relacionamento entre o terapeuta e seu cliente inconscientemente replicada no relacionamento do terapeuta com seu supervisor O conceito foi es tendido ao campo mais recente da Supervis o de Coaching des crevendo como os padr es do relacionamento entre o coach e seu cliente s o reencenados no espa o da Supervis o fora da consci ncia do coach Hawkins Smith afirmam ser bastante comum o coa ch inconscientemente come ar a dan ar a dan a do cliente No modelo Seven-eyed process model of supervision apresentado em seu livro uma das sete perspectivas o foco no relacionamento que se esta belece entre supervisor e coach e nos fen menos que podem representar uma reedi o dessa dan a dentro da Supervis o Para ajudar o leitor a melhor compreender os Proces sos Paralelos apresento dois casos recentes Aprovei to para registrar meu agradecimento s coaches que autorizaram o uso dos casos e me ajudaram a construir seus relatos Caso - Supervis o em Grupo A coach trouxe o caso de um executivo de anos Ge rente S nior de uma empresa multinacional Buscou coa ching por acreditar que sua sa da da empresa seria imi nente por iniciativa pr pria ou da empresa Seu grande objetivo para o coaching era desenhar um plano B A coach relatou na terceira sess o o cliente chegou bem confuso falando das...