Nosso coach Jo o nos traz o seguinte caso Sou Business Partner de RH atuando na rea de compras de uma grande empresa multinacional de varejo Recen temente eu e meus pares de RH fizemos um curso de Coaching para que pud ssemos atender demandas pontuais das reas atendidas Definimos que atender amos demandas de conflitos e tomadas de decis o em neg cios per formance e desenvolvimento de times nos n veis de gerencia m dia coordena o e supervis o Recentemente um executivo da rea de compras rea na qual atuo me procurou pedindo um processo de Coaching Disse que esta va com um dilema de carreira e que precisava da minha ajuda Este profissional um diretor executivo que ocupa uma posi o s nior de import ncia estrat gica na organiza o um n vel abaixo da Vice-Presid ncia Confesso que fiquei envaidecido em poder atend -lo pois at ent o eu estava atendendo os n veis abaixo das ger ncias da rea dele e todos os n veis seniores da ger ncia executiva e acima s o atendidos por coaches externos Minha primeira rea o foi direcion -lo para um coach externo mas ele me disse que o meu conhecimento em RH e da cultura da empresa era mais importante para o dilema dele dizia tratar-se de um tema pontual que exigia uma solu o urgente por isso acreditava que uma sess o seria suficiente Minha autoestima estava nas alturas com tamanho reconhecimento Agendei com ele um hor rio no mesmo dia no final do expediente Ele achava que seria um hor rio tranquilo sem interrup es com pouca exposi o e maior garantia de confidencialidade Ele trouxe como demanda uma quest o de cunho organizacional Sua preocupa o era com sua carreira J estava h algum tempo na posi o e n o estava enxergando oportunidades de movimenta es desafiantes Com anos precisava correr contra o tempo O mercado exige profissionais cada vez mais jovens e ele queria assumir uma vice-presid ncia an tes dos anos a m dia et ria dos VPs da empresa Argumentei que a preocupa o de idade n o era t o relevante visto o reconhecimento e posi o estrat gica que ele ocupava na organiza o Oi Jo o a esta altura n o sei qual a decis o que voc tomou em rela o ao seu dilema mas seu caso nos traz uma reflex o interessante sobre o tema RH e Coaching Seu caso um exemplo t pico de conflito de inte resses entre empresa e funcion rio Conversei com tr s pessoas sobre o seu caso queria ouvir luz de dife rentes perspectivas Participaram portanto desta discuss o minhas amigas Lily Seto coach superviso ra e consultora no Canad que j foi RH e Coach Interna Tereza Cristina Zibordi de Oliveira consultora e coa ch em S o Paulo e Terezilde Sampaio que atua na Bahia como coach e con sultora e ex-RH Todas entraram com suas experi ncias e expertise de terem atuado em RH e ou consultoria e atuarem como coaches de execu tivos externas s empresas Jo ao eu tamb m trabalhei anos com RH antes de ser Coach Executiva e externa Houve consenso entre n s de que h conflito de interesses em pertencer ao quadro da empresa onde as infor ma es sobre as pessoas muitas ve zes s o confidenciais e privilegiadas que podem indicar caminhos confli tantes ao processo mais intimista de Coaching lidando com as vulnerabi lidades muitas vezes impeditivas tomada de decis o Apesar de ambos Coaches e RH terem objetivos co muns de tornar o ser humano prota gonista na busca de...