Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso:
Estou atendendo um executivo, participante de um processo de coaching executivo contratado por uma grande empresa multinacional. Ele trouxe, como demanda, em um primeiro momento, uma questão de cunho organizacional. Sua questão era como ser mais competitivo. Ele, agora com 52 anos, teve uma transferência horizontal para uma área de jovens executivos com faixa etária média de 32 anos e para isso sentiu que precisava manter um nível de competitividade à altura dos profissionais subordinados a ele nesta nova área. Em uma conversa a três, seu Diretor destacou que em uma área de jovens talentos num grupo de alta performance, seus principais desafios eram o trabalho em grupo, conseguir o melhor de cada um, alinhado ao trabalho em equipe. O diretor salientou a senioridade do executivo na empresa e amplos conhecimentos do business organizacional, sugeriu também um estilo de gestão mais participativo e integrador. Após o primeiro encontro, este executivo relatou que no âmbito pessoal também tinha desafios de competitividade, precisava emagrecer e começar a fazer academia, queria rejuvenescer, estava recém-casado, em seu terceiro matrimônio, com uma mulher bem mais jovem, ele queria ser um exemplo no pessoal e no profissional. Após 3 encontros, ele conseguiu integrar a ginástica e alimentação balanceada em sua rotina, trouxe alguns artigos para discutir sobre perfil das novas gerações, que o motivou na construção de um plano de ação sobre sua atuação participativa. Sinto um real interesse dele em ser mais competitivo e reconhecido em sua liderança. Mas, não sei como ajudá-lo a fazer com que estas mudanças sejam sustentáveis ao longo do tempo. Ainda restam 6 sessões no processo contratado. Sinto que estamos discutindo mais do mesmo. Como sair deste círculo vicioso?
Maria, obrigada por compartilhar suas dúvidas comigo. Também desta vez compartilhei com as minhas amigas Lily Seto, coach e supervisora no Canadá e Ana Pliopas, coach e supervisora em São Paulo. Vamos ver se consigo expressar para você nossa discussão.
Nossa cliente Maria no traz o seguinte caso: além de conduzir processos de coaching com clientes que me remuneram também tenho clientes pro bono. Gosto de ter clientes que não me pagam porque é uma maneira de contribuir com algumas ONGs com as quais me identifico. Além disso acrescento horas de coaching ao meu portfólio. A questão é que percebo duas diferenças nas sessões nas quais não... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: fui contratado por uma empresa para trabalhar com uma gerente comercial cujos resultados estão abaixo da meta. Ela está engajada no processo de coaching e busca formas de alcançar mais resultados para sua área. Entretanto, observo questões da empresa que, se não mudarem, tornam o alcance de objetivos da minha cliente praticamente impossível. Como... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: terminei a capacitação de coaching em uma renomada instituição. Tenho alguns clientes e quero continuar me desenvolvendo nesse ofício que me traz tanto significado e prazer. Pensei em me juntar a um grupo de mentoria ou de supervisão, mas estou em dúvida; qual a melhor opção para uma pessoa recém capacitada em coaching? Maria, em primeiro... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: acabo de conquistar a credencial ACC da ICF e tenho conduzido boas sessões de coaching junto a meus clientes, entretanto tenho dificuldade em encerrar os encontros. Muitas vezes me estendo mais do que o programado, pois acredito que a elaboração dos clientes sobre seus temas segue seu próprio tempo. Quando os clientes têm algum compromisso... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: conquistei a credencial MCC da ICF e realizei formação em mentoria. Tenho apoiado coaches a submeterem gravações de coaching para a ICF e assim obterem suas credenciais nessa instituição. Em geral meus clientes coaches são bastante críticos frente às suas gravações. Nesses casos meu trabalho é apoiar os coaches e expandir sua autoconfiança.... leia mais
Maria Angélica Carneiro