Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso Estou atendendo um executivo participante de um processo de coaching executivo contratado por uma grande empresa multinacional Ele trouxe como demanda em um primeiro momento uma quest o de cunho organizacional Sua quest o era como ser mais competitivo Ele agora com anos teve uma trans fer ncia horizontal para uma rea de jovens executivos com faixa et ria m dia de anos e para isso sentiu que precisava manter um n vel de competitividade altura dos profissionais subordinados a ele nesta nova rea Em uma conversa a tr s seu Diretor destacou que em uma rea de jovens talentos num grupo de alta performance seus principais desafios eram o trabalho em grupo conseguir o melhor de cada um alinhado ao trabalho em equipe O diretor salientou a senioridade do executivo na empresa e amplos conhecimen tos do business organizacional sugeriu tamb m um estilo de gest o mais participativo e integrador Ap s o primeiro encontro este executivo relatou que no mbito pessoal tamb m tinha desafios de competitivi dade precisava emagrecer e come ar a fazer academia queria rejuvenescer estava rec m-casado em seu terceiro matrim nio com uma mulher bem mais jovem ele queria ser um exemplo no pessoal e no profis sional Ap s encontros ele conseguiu integrar a gin stica e alimenta o balanceada em sua rotina trouxe alguns artigos para discutir sobre perfil das novas gera es que o motivou na constru o de um plano de a o sobre sua atua o participativa Sinto um real interesse dele em ser mais competitivo e reconhecido em sua lideran a Mas n o sei como ajud -lo a fazer com que estas mudan as sejam sustent veis ao longo do tempo Ainda restam sess es no processo contratado Sinto que estamos discutindo mais do mesmo Como sair deste c rculo vicioso Maria obrigada por compartilhar suas d vidas comigo Tamb m desta vez compartilhei com as minhas amigas Lily Seto coach e supervisora no Canad e Ana Plio pas coach e supervisora em S o Paulo Vamos ver se consigo ex pressar para voc nossa discuss o Quando seu cliente lhe trouxe sua quest o de cunho organizacional voc explorou o que significa va pra ele ser mais competitivo Quando ele explicou sua rec m transfer ncia para uma rea de jo vens talentos e lhe falou sua idade e a idade m dia dos jovens quais sinais voc percebeu em sua lin guagem corporal sua express o facial e tom de voz Que rela o havia entre faixa et ria e competi tividade Quais diferenciais estes jovens talentos tinham que justi ficasse a necessidade de competi tividade desse executivo Quando o diretor salientou a senioridade do executivo na empresa e amplos conhecimentos do business orga nizacional voc explorou o que significava a senioridade amplos conhecimentos do business or ganizacional e quais conex es haviam deste background com a nova rea Que rela o voc cap tou do diretor entre os desafios do trabalho em grupo...