Compreender que Coaching um caminho um instrumento uma abordagem para que o humano se manifeste em sua plenitude o mais importante aprendizado sobre Coaching nosso compromisso como Coaches estarmos inteiros ntegros e presentes nesta rela o esperado de nossa compet ncia que sejamos neutros ticos experientes que tenhamos uma escuta profunda e atenciosa Que sejamos h beis em fazer perguntas capazes de transportar o coachee a uma amplia o de sua vis o Enfim demanda-se uma s rie de atributos e compet ncias por parte do coach A pessoa que decide iniciar um processo de Coaching seja por demanda pr pria ou da organiza o que integra chega com uma quest o que essencialmente se aproxima mais de um sintoma do que de uma causa Cabe ao Coach compreender que seu trabalho n o permanecer na superf cie Ao contr rio seu papel convidar o Coachee a um mergulho profundo a fim de observar o que at ent o n o era pass vel de observa o Antes de qualquer coisa imprescind vel o estabelecimento de uma rela o baseada na confian a capaz de permitir que o Coachee compare a desarmado para que se entregue ao processo e obtenha mais frutos dele E todo este processo uma via de m o dupla O Coach tamb m precisa constantemente se aprofundar e aperfei oar em sua pr pria experi ncia enquanto Coach permanecendo atento para identificar e isolar seus conte dos pessoais reconhecendo seu pr prio papel e cuidando do relacionamento que se constr i neste momento O trabalho de um Coach envolve apoiar o Coachee a partir de uma posi o igualit ria n o como quem sabe mais ou tem uma solu o mas como algu m disposto e dispon vel para acompanh -lo a lugares onde nunca esteve antes Este o coachee precisar confiar que o profissional estar aberto a receb -lo sem julgamentos que permanecer ao seu lado e o acompanhar em sua jornada de descobertas e escolhas Como formar um profissional para este t o honroso e complexo papel A forma como encaramos esta responsabili dade nos compromete de diversas maneiras no trabalho de forma o de Coaches A atividade exige seriedade pois pode ser considerada uma das mais complexas no mbito do desenvolvimento profissional Reconhecemos a forte necessidade do Coach possuir especial talento para ouvir isentar n o julgar intervir sem ser diretivo compreender o contexto entre outras habilidades que requerem preparo maturidade compet ncia e dom Em pronunciamento escrito enviado ao I Congresso Brasileiro de Coaching Executivo e Empresarial Curitiba cujo tema foi O futuro do Coaching para os pr ximos anos David Clutterbuck reconhece a tend ncia de que a tecnologia ocupe o espa o dos modelos mais simplistas de Coaching Segundo ele Intelig ncia Artificial mundos virtuais ou mesmo algoritmos relativamente simples cont m o potencial para substituir muito do Coaching de n vel b sico em especial o coaching baseado em modelos simplistas como o GROW Se for um processo mecanicista poder ser mecanizado De um lado isto poder ser uma amea a muito do que os Coaches aprendem em treinamentos introdut rios poder agora ser realizado pela m quina mas ao mesmo tempo uma oportunidade para elevar a compet ncia profissional e o impacto dos...