Aos olhos de um observador a pr tica do coaching executivo pode parecer pouco mais que uma conversa mas al m desse cen rio encontram-se elementos ativos que catalisam o processo de aprendizagem e mudan a que ao longo do tempo refletir o os resultados efetivos do di logo ali estabelecido Este di logo permeado por um contexto abrangente e complexo que envolve o presente - aqui e agora - pode incluir algo do passado e certamente focaliza o futuro dos envolvidos o coachee e a empresa Portanto a partir do di logo ativo entre coach e coachee que se estabelece a rela o profissional do processo de coaching executivo cuja finalidade apoiar o coachee na aquisi o da autoconsci ncia autoconfian a e autonomia para atuar na constru o e implementa o das solu es e mudan as que atendam as demandas da situa o que levaram a empresa ou o coachee a procurar ou a ser indicado a um processo de coaching executivo Adicionalmente a isso o processo de coaching executivo possui demandas e finalidades t picas do contexto empresarial e ou do pr prio coachee dentre as quais podemos focalizar o desenvolvimento das pessoas a preven o e solu o de problemas e o desenvolvimento organizacional Considerando que a busca pelo processo de coaching est orientado para um ou mais desses focos e que a abordagem o processo e metodologia do coaching executivo podem sofrer varia es influenciadas pela forma o do coach e das diferentes escolas que t m surgido nessa rea torna-se relevante observar alguns cuidados na contrata o do processo de coaching executivo pois em organiza es que j incorporaram este processo como estrat gia de desenvolvimento de seus executivos as diferen as de condu o do processo podem ser avaliadas de forma equivocada e assim levar a decis es imprecisas sobre os resultados do coaching executivo As associa es dos profissionais de recursos humanos que acompanham os movimentos do mercado de servi os em gest o de pessoas revelam tend ncia de crescimento na contrata o de coaching executivo pelas empresas apesar das turbul ncias pol ticas e econ micas que impactam o mercado executivo de modo geral Neste cen rio em que a tend ncia de demanda pelo coaching executivo crescente assim como a oferta de profissionais de coach torna-se relevante especificar e assegurar que os crit rios de an lise para a contrata o de coaches sejam efetivamente praticados Como destaca a pesquisa do ICF PWC - Global Coaching Study cujos resultados mostraram que a maioria das empresas pesquisadas apontam como crit rios para contrata o de coaches a forma o a acredita o a experi ncia profissional a empatia como os mais frequentes incluindo tamb m em menor frequ ncia a idade do...