A ado o do nbsp processo de Coaching Executivo e Empresarial pelas organiza es visto como um instrumento de apoio eficaz aos seus executivos - atuais e futuros - no desenvolvimento de suas compet ncias Para tanto elas se deparam basi camente com duas alternativas contratar profis sionais liberais externos ou manter funcion rios que exercem essa atividade internamente O uso do Coaching de forma a atender seus profissionais traz benef cios para as empresas Nada se compara em termos de resultados se o processo fizer parte integrante da estrat gia de gest o dos recursos humanos e de desenvolvi mento das lideran as e se tamb m for apoiado por uma cultura que o valorize pois seus resul tados se multiplicar o por toda a organiza o No entanto uma s rie de vari veis tais como a dimens o da popula o alvo o seu perfil e sua distribui o dentro da hie rarquia da empresa a cultura da organiza o as caracter sticas do neg cio e sua distribui o geogr fica o custo do processo entre outros fatores poder o recomendar a utiliza o de Co aches Externos ou Internos ou ainda utilizar os Externos para a alta administra o e Coaches Internos para atuarem junto m dia ger ncia e demais talen tos da empresa As caracter sticas de cada escolha podem se apresentar como vanta gens e desvantagens dependen do de uma s rie de fatores O que Coaching Interno Costumamos dizer que o Coa ching Interno praticado quando um profissional da empresa ha bilitado preparado para exercer o papel de Coach internamente executando esse papel exclusiva mente ou acumulando com outra dentro da hierarquia da organiza o normalmente ligada rea de Recursos Humanos nbsp essencial que neste caso ele deva ser devidamente prepa rado e certificado para exercer esse papel Principais caracter sticas do Coaching InternoQuando o Coach faz parte da organiza o ele certamente co nhecer o executivo a estrutura onde est inserido o cen rio mi cro e macro de empresa poden do ter ou j ter tido relaciona mento profissional e ou pessoal com o mesmo at em n vel de subordina o e ou de processo de trabalho E importante tam b m levar em conta o futuro de ambos na organiza o Normalmente o custo de Coach Interno menor do que o custo do Coach Externo O uso de Coach Interno pode ser uma grande vantagem na medida em que seja assegurado o alinha mento do processo com a vis o a miss o e valores da organiza o A habilidade do Coach em tor nar-se isento neutro sem ideias preconcebidas poder transfor mar sua experi ncia organizacio nal numa arma extremamente positiva no desenvolvimento do processo de...