Nada acontece sem transforma o pessoal W Edwards Deming Virg nia Satir educadora terapeuta e poetisa escreveu um poema sobre um encontro humano e o que ele causa na vida de cada pessoa Seu nome Fazer Contato Quero am -lo sem me apossar de voc apre ci -lo sem julgar aproximar-me de voc sem invadi-lo convid -lo sem exigir n o deixar que se sinta culpado critic -lo sem censura e aju d -lo sem insultar Se puder receber o mesmo de voc n s dois podemos nos encontrar e nos enriquecer mutuamente Coaching Executivo na rela o coach-coachee Quando o encontro acontece entre os dois profissionais e proporciona esse tipo de contato baseado na parceria respeito e cumplicidade a qualidade dessa rela o traz automaticamente a conex o que leva ao empoderamento do coachee de seus reais recursos e potenciais Sobre a relev ncia da rela o nbsp coach-coachee para a efic cia dos resul tados pretendidos pelo coachee que discorremos a partir de agora Como afirma Brand e Coetzee Hoje h um n mero de fato res nas organiza es que levam a uma crescente demanda de coaching como uma interven o Entre esses fatores destacamos A constante mudan a do mundo corporativo que se tornou globa lizado gerando fortemente o aumento da competitividade grande press o por resultados e principalmente falta de respostas padro nizadas Nas empresas multinacionais as fus es e separa es passa ram a ser uma realidade mais frequente e as metodologias existen tes em suas sedes precisaram ser adaptadas ou reestruturadas para se tornarem vi veis e produtivas nas diversas sucursais dessas orga niza es A crescente necessidade de elevar diversificar a capacidade dos executivos de se ajustarem s condi es mutantes do cen rio empre sarial globalizado A necessidade dos executivos adquirirem e desenvolverem compe t ncias e habilidades para fazerem a gest o de equipes Al m de mul tiprofissionais precisaram passar a ser multiculturais devido s mu dan as de cen rios pouco estruturados em mercados competitivos A crescente responsabilidade dos executivos pela gest o da pr pria carreira uma vez que passaram a apresentar um baixo desem penho em rela o ao exigido por padr es internacionais o que con sequentemente acabou por acarretar efeitos financeiros negativos com perdas e preju zos para as organiza es As empresas perante todo esse cen rio bem diferente e diversifi cado em compara o estabilidade de outrora antes da d cada de precisaram considerar a import ncia de fatores como com pet ncia relacional perfil de lideran a que passou a ser agregado ra cultura e clima organizacional Os profissionais foram obrigados ent o a desenvolver compet ncias espec ficas para gerir tudo isso As solu es apresentadas at aquele momento como os diversos treinamentos comportamentais em grupo ministrados na empresa fora dela ou em ambiente aberto outdoor tornaram-se pouco efi cientes para atender essas diversas demandas nbsp Frente nova realidade alguns dentre esses v rios profissionais sentiram-se impotentes e com medo de n o darem mais conta pelo fato de terem no passado um papel importante dentro de um cen rio de perfeito controle e comando O que as empresas buscavam a partir dessas mudan as eram executivos l deres seniores ou n o mas protagonistas que fossem capazes de dialogar em vez de co mandar de compartilhar o poder com as suas equipes e de pensar com os outros em vez de pensar pelos outros O novo no atual mundo corporativo Diante desse cen rio Rosa Krausz ressalta que o coaching executivo se tornou uma alterna tiva estrat gica para aumentar o repert rio dos executivos amplian do aperfei oando e reconstruindo compet ncias essenciais para a ma nuten o de sua pr pria trabalha bilidade e da competitividade das organiza es nas quais atuam O coaching executivo como um processo individualizado e custo...