Um relacionamento de coaching bem sucedido sempre uma hist ria de transforma o n o apenas de n veis mais elevados de desempenho Robert Hargrove p A frase-t tulo deste artigo ecoa em nossos ouvidos desde a primeira vez em que a ouvimos proferida pela Dra Rosa Krausz em um dos m dulos da for ma o de coaching executivo e empresarial Naquele momento a afirma o pareceu-nos t o clara e ao mesmo tempo nebulosa como se escon desse uma dura verdade por detr s das palavras E de fato escondia ao menos uma necessidade de mais profunda reflex o e compreens o Trata-se de uma verdade paradoxal mas absolutamente real e tamb m de um importante princ pio da vida o fato de que a maneira mais prov vel de se alcan ar um objetivo n o man ter-se focado especificamente nele mas em algo bem mais am bicioso TOYNBEE apud DE VRIES p Com esta fonte de inspira o inicial constru mos este artigo trabalhando basicamente com o conceito de co aching executivo como um processo que visa a apoiar indiv duos a aprimo rarem seu desempenho no papel exer cido na empresa como um catalisador de mudan as Um universo de possibilidades se abre quando compreendemos o sistema no qual se insere o coachee A cultura da empresa os jogos de poder as reais motiva es que o encaminharam a um processo de coaching as expectativas de todos os envolvidos os parceiros de jornada os n o parceiros as liga es existentes entre os elementos intraps quicos e interpessoais Quais os riscos ao coachee atingir a meta t o aspirada Quais os riscos ao n o atin gir Quem ser o os benefici rios desta empreitada H os que perdem Quem s o os que perdem O coaching executivo precisa encarar esta realidade com profundidade e se riedade N o se trata apenas de fazer coaching com um executivo mas com tudo o que envolve este indiv duo como se casar e levar junto toda a fa m lia que certamente interferir na rela o por muito tempo ainda que n o se d conta disto Em sua obra Mary Beth O Neil p alerta para um fen meno que denomina campo interacional social que um campo criado quando pes soas interagem ao longo do tempo este campo invis vel para quem est no campo hellip nbsp Estamos imersos em sua for a invis vel mas sentimos sua influ ncia Este campo age por interm dio dos rela cionamento entre os envolvidos que transcendem os indiv duos nbsp Este campo ter pontos de ancora gem de elasticidade e de ruptura nbsp Quando algu m se movimenta dentro do campo todos os membros sentem os efeitos embora estes variem de acordo com a posi o de cada um Com esta coloca o a autora elegan temente nos convida a compreender que os aspectos trabalhados nos pro cessos de coaching...