Indicadores de Competências para o Líder Coach

Existem caminhos que levam à re­alização de sonhos. Muitas vezes, eles estão pouco visíveis e temos dificuldades em encontrá-los. O Coaching é a nova disciplina que ajuda as pessoas a identifi­car as trilhas que levam à reali­zação pessoal e/ou profissional.

O processo inicia quando o coachee define uma situação futura desejada. Partindo do momento atual, o espaço entre a realidade e o sonho pode ser preenchido pelas ações defini­das no processo de Coaching.

O Coaching prepara as pessoas a alcançar o seu melhor desem­penho pessoal e profissional. Orienta na identificação de metas e objetivos de sucesso, na revisão de valores e crenças, na identificação de talentos em potencial, na missão pessoal e na visão de futuro. O Coaching envolve as pessoas no processo de autodesenvolvi­mento, provocando motivação, comprometimento, competên­cias e prática de ações em dire­ção às metas traçadas. Nas organizações, estimular cada pessoa neste contexto é papel do líder coach.

O que é ser um líder coach?

Usando a metáfora da árvore, o líder coach poderá se orientar por três conjuntos de indicado­res de competências:

HABILIDADES: as ações de entrega do coach

• Cria clima de sinergia, respeito e comprometimento entre as partes;
• Auxilia o coachee a identificar necessidades;
• Utiliza ferramentas específicas do coaching para estimular o coachee na efetiva mudança e melho­ria de resultados;
• Usa o feedback como estímulo e reconhecimento ao coachee, pelos passos alcançados e a alcançar;
• Consegue, através do coaching, a atenção e o respeito do coachee;
• Acompanha e participa do andamento do processo, colocando-se disponível;
• Avalia e, se necessário, ajuda a reorientar as metas do coachee.

CONHECIMENTOS: o que o líder coach precisa saber

• Das técnicas e ferramentas de Coaching;
• Das competências essenciais do líder coach;
• Das funções e papéis da liderança coach: apoiar, acompanhar, orientar, delegar, treinar e etc;
• Dos estilos de liderança assertivos (positivos, que levam a resultados satisfatórios ou além do esperado) e não assertivos (que impedem o alcance de resultados);
• Do próprio trabalho (competências técnicas);
• Das principais funções do papel de liderança;
• Das metas, diretrizes, estratégias e valores da empresa;
• Das próprias emoções.

ATITUDES: como o líder coach age em seu cotidiano

• Demonstra interesse pelo coachee;
• Respeita o ritmo do coachee;
• Demonstra valores construtivos, tais como: confiança, respeito, ética, honestidade, justiça, lealdade;
• Demonstra satisfação com os resultados alcançados pelo coachee;
• Celebra e passa energia positiva para o coachee e pelo seu desenvolvimento;
• Valoriza resultados e metas.

Na era das competências, o líder que atua como coach faz a diferença!
Você é um líder coach?

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