Indicadores de Competências para o Líder Coach

Existem caminhos que levam re aliza o de sonhos Muitas vezes eles est o pouco vis veis e temos dificuldades em encontr -los nbsp O Coaching a nova disciplina que ajuda as pessoas a identifi car as trilhas que levam reali za o pessoal e ou profissional O processo inicia quando o coachee define uma situa o futura desejada Partindo do momento atual o espa o entre a realidade e o sonho pode ser preenchido pelas a es defini das no processo de Coaching O Coaching nbsp prepara as pessoas a alcan ar o seu melhor desem penho pessoal e profissional Orienta na identifica o de metas e objetivos de sucesso na revis o de valores e cren as na identifica o de talentos em potencial na miss o pessoal e na vis o de futuro O Coaching nbsp envolve as pessoas no processo de autodesenvolvi mento provocando motiva o comprometimento compet n cias e pr tica de a es em dire o s metas tra adas nbsp Nas organiza es estimular cada pessoa neste contexto papel do l der coach O que ser um l der coach Usando a met fora da rvore o l der coach poder se orientar por tr s conjuntos de indicado res de compet ncias COPA representa as habilidades adquiridas e dispon veis para atuar como coach TRONCO representa os diversos conhecimentos e informa es acumuladas ao longo da forma o profissional RAIZ representa o conjunto de atitudes e comportamentos que o coach mobiliza quando coloca em pr tica o Coaching HABILIDADES as a es de entrega do coach Cria clima de sinergia respeito e comprometimento entre as partes Auxilia o coachee a identificar necessidades Utiliza ferramentas espec ficas do coaching para estimular o coachee na efetiva mudan a e melho ria de resultados Usa o feedback como est mulo e reconhecimento ao coachee pelos passos alcan ados e a alcan ar Consegue atrav s do coaching a aten o e o respeito do coachee Acompanha e participa do andamento do processo colocando-se dispon vel Avalia e se necess rio ajuda a reorientar as metas do coachee CONHECIMENTOS o que o l der coach precisa saber Das t cnicas e ferramentas de Coaching Das compet ncias essenciais do l der coach Das fun es e pap is da lideran a coach apoiar acompanhar orientar delegar treinar e etc Dos estilos de lideran a assertivos positivos que levam a resultados satisfat rios ou al m do esperado e n o assertivos que impedem o alcance de resultados Do pr prio trabalho compet ncias t cnicas Das principais fun es do papel de lideran a Das metas diretrizes estrat gias e valores da empresa Das pr prias emo es ATITUDES como o l der coach age em seu cotidiano Demonstra interesse pelo coachee Respeita o ritmo do coachee Demonstra valores construtivos tais como confian a respeito tica honestidade justi a lealdade Demonstra satisfa o com os resultados alcan ados pelo coachee Celebra e passa energia positiva para o coachee e pelo seu desenvolvimento Valoriza resultados e metas Na era das compet ncias o l der que atua como coach faz a diferen a Voc um l der coach Significado dos termos usados neste texto COACHING processo que ajuda uma pessoa a sair de uma situa o A para uma situa o B futuro desejado COACH nbsp Profissional que conduz o processo de Coaching COACHEE pessoa que se submete ao processo de...