Se voc est lendo esta revista porque certamente tem interesse na pr tica de Coaching como desenvolv -la e como se tornar um profissional qualificado da rea Mas geralmente depois de ter feito sua forma o a d vida que fica justamente como precificar o servi o prestado Como faz -lo Qual o pre o justo a ser cobrado Como agregar valor ao trabalho desenvolvido Como demonstr -lo ao cliente Como lidar com os contratantes que priorizam o pre o em vez da qualidade Antes de analisarmos cada um desses pontos precisamos chamar a aten o para um aspecto o Coaching ainda n o uma profiss o regulamentada Sendo assim cada Coach livre para estabelecer os pre os de seus servi os bem como suas formas de pagamento Caso diferen te por exemplo dos profissionais de arquitetura que t m um piso m nimo como refer ncia ou seja algo em torno de R mil por seis horas Para complicar ainda mais este cen rio alguns programas de forma o anun ciam seus cursos com frases bomb sti cas do tipo Fa a o curso de coaching e fique rico O que recomendo para os Coaches ini ciantes que eles tenham como base as suas remunera es de cargos ante riores somando todos os benef cios que antes eram recebidos divididos por horas de trabalho Assim criar o uma refer ncia para o pre o m nimo que precisam cobrar pelo servi o de Coaching para n o perder poder aqui sitivo No entanto este valor no in cio ser uma meta pois nem todos v o conseguir este valor Agora para que o trabalho seja valoriza do diante dos olhos dos clientes o Co ach deve adquirir experi ncia e novas viv ncias o que agrega significativo va lor e chancela o pre o cobrado Essa ex peri ncia deve ser adquirida atrav s da pr tica constante levando consequen temente o Coach a um melhor exerc cio da profiss o E por que a pr tica faz o Coach se aperfei oar e melhorar suas t cnicas Conforme vamos adquirindo novos conhecimentos e informa es o nosso c rebro tra a uma trilha de sinap ses por m uma trilha muito leve Essas conex es s o feitas igual mente por exemplo quando aprendemos a dirigir No in cio n o conseguimos conversar com a pessoa ao lado prestar aten o ao r dio enfim realizar mais de uma tarefa ao mesmo tempo Somente com o desenvolvimen to da pr tica poss vel fazermos essas coisas al m de dirigir Ou seja medida que se vai pra ticando essa trilha de sinapses torna-se cada vez mais forte E atrav s disso que o Coach consegue se desenvolver fican do menos preso t cnica e rea lizando o trabalho de forma na tural e eficaz Dessa forma ele perceber que o resultado ser obtido de forma bem mais pro funda do que no in cio da car reira al m de que cada vez que ele adquire maior experi ncia o valor cobrado pelo servi o pode ser mais alto pois absorver mais pr tica em rela o apli ca o das t cnicas do Coaching Sem entrarmos no m rito da ex peri ncia do profissional obser vamos que no Brasil os Coaches t m cobrado entre R a R mil a hora Um bom conselho para valorizar a hora de servi o o Coach comunicar ao cliente em perspectiva que o mercado est cobrando isto por hora e que pela sua experi ncia atual ele cobra pelos seus servi os um valor X Essa atitude mostra r o dom nio de conhecimento de mercado e seguran a no que oferece Pontos esses que s o bem vistos pelos clientes sejam eles corporativos ou n o Segundo dados de pesquisa re alizada pela Internacional Coa ching Federation ICF em a m dia global de remunera o de um Coach foi de US mil Na Am rica Latina esse valor cai para U mil Se fizermos um c lculo supondo o d lar a R chegamos a um valor de R por m s ainda...