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Edição #1 Especial - Outubro 2016

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Feito é melhor que Perfeito

Boa parte dos profissionais em suas carreiras em quaisquer que se jam suas reas de forma o e atua o ao procurarem um processo de Coaching trazem muitas vezes n o necessariamente de manei ra expl cita em seu discurso o desejo ou inten o de um desempe nho eficiente e ou eficaz no que fazem executam principalmente quando s o convidados a assumirem posi es executivas O poten cial de trabalho futuro se baseia nas habilidades e experi ncias acumu ladas evidenciadas pelas realiza es do passado capacidade de apren der novas habilidades e disposi o para lidar com tarefas maiores mais complexas e de maior qualidade Nas novas demandas executivas s o exigidas novas e distintas atitudes habilidades uso do tempo e valo res de trabalho al m de recursos pessoais que envolvam comportamentos e atitudes de levar a fazer e n o mais de fazer executar por que os resultados exigidos mudam e o horizonte de tempo se estende cada vez mais para o futuro Mesmo passando por programas de forma o e desenvolvimento de habilidades de lideran a que em sua grande maioria s o programas informativos que desenvolvem principalmente um dos pilares das compet ncias executivas o pilar do conhecimento via de regra os ou tros pilares atitudes habilidades e valores de trabalho pouco s o de senvolvidos e desta maneira estes executivos trazem consigo as refe r ncias internas de outros gestores dos modelos paternos que servem de matrizes para seu modelo de como ser executivo Esses modelos contribuem com a forma o da identidade desse executivo Entretanto essa contri bui o atua com aspectos favor veis e desfavor veis que quando n o trabalhados de forma transfor macional continuar o influindo no modelo pessoal de gest o desse executivo Nos ltimos anos al m dos pro gramas de forma o a pr tica de processos de coaching passou a ser incorporada como um recurso na busca de aprimoramento das neces sidades de desenvolvimento desse executivo Em minha experi ncia como Coach venho identificando que entre as quest es mais presentes em pro cessos de coaching com executivos trazem em seu escopo quest es que nomino de Feito melhor que Per feito O que isso quer dizer Que s o quest es onde comportamen tos e...
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