Contratar um coach requer um processo cuidadoso onde vale a pena a dedica o e aten o a etapas importantes como as que proponho a seguir O primeiro passo se necess rio educar-se adequadamente a respeito de Coaching Do que se trata afinal Como essa pr tica se difere de Terapia Consultoria e Mentoria Busque informa es a respeito antes de prosseguir Na sequ ncia vale investir em uma boa e cuidadosa pesquisa de forma a selecionar pelo menos coaches a serem entrevistados Al m do seu pr prio networking boas fontes s o os sites da ICF International Coach Federation veja em www coachfederation org nbsp site da ICF Global em www icfbrasil org site da ICF Brasil ou ainda em www icf-sp org site da ICF Cap tulo Regional SP nbsp Coaches membros da ICF contam com um m nimo de horas de treinamento espec fico em coaching e seguem um rigoroso c digo de tica Aqueles que possuem uma credencial passaram por forma o certificada pela entidade e contam com um volume ainda maior de horas de treinamento al m da comprova o tamb m de um m nimo de horas de pr tica profissional Agora hora de se preparar e fazer entrevistas cuidadosas com cada um dos profissionais pr -selecionados procurando explorar suas experi ncias qualifica es e habilidades Para essas entrevistas considere as seguintes quest es Experi ncia profissional em Coaching o coach deve ser questionado a respeito do tempo de experi ncia quan tas horas de Coaching j praticou quantos e que tipos de clientes atendeu assim como as situa es e quest es de Coaching trabalhadas Background profissional e experi n cia em geral coaches podem vir de diversas reas de forma o profissional exemplos incluem Recursos Humanos Psicologia Treinamento e Desenvolvimen to e Gest o de Neg cios Evi dentemente estes variados backgrounds implicam em que diferentes experi ncias e habi lidades os coaches ir o trazer para o relacionamento de Coa ching Outro aspecto importante particularmente em Coaching exe cutivo diz respeito ao n vel de ex peri ncia e conhecimento que o Coach possa ter em reas de neg cios espec ficas Certamente isso algo que pode ajudar mas n o necessariamente Ainda que o coach possa contar com conhecimento e experi ncia profundos em neg cios a real contribui o de um coach est na sua habilidade de ajudar as pessoas a aprender e a se desenvolver Ainda no Coaching executivo pode ser relevante a experi ncia que o coach tenha em relacionamentos com determinados tipos de pro fissionais em termos de senioridade isto C-level alta ger ncia ger ncia m dia etc...