Jo o nos escreve este m s com um caso cr tico que tenho certeza que aju dar a todos n s Escrevo coluna Um outro olhar para obter outras percep es so bre uma situa o que ocorreu comigo Trata-se de relat rios finais nos processos de coaching nbsp Eu e uma colega atendemos recentemente uma empresa que nos contratou para processos de coaching com gerentes O grupo foi dividido entre mim e minha colega Fizemos o contrato de pontas coach coachee l der do coachee e RH conforme sem pre fazemos inclusive declarando que n o haveria relat rios de conte dos das sess es e tudo ficou bem claro pelo menos era o que acredit vamos Ao final dos processos fiz minhas devolutivas com os coachees e seus demandantes e o Rh n o participou apesar de convidado Conforme nossa pr tica foi o coachee quem deu suas impress es e pareceres sobre o processo todo Tudo certo tudo terminado sa de l com a sensa o de dever cumprido Uma se mana depois recebo o contato da rea de Recursos Humanos pe dindo que eu retornasse para uma reuni o e quando chego l sou recebido pela gerente da rea e por duas analistas que me crivam de perguntas sobre os coachees alegando que precisam das in forma es para seguir no plano de desenvolvimento de cada cola borador Fiquei bastante incomodado e relembrei nosso contrato inicial Recusei-me a dar as informa es pedidas explicando que se elas desejassem mais informa es teriam que falar com os res pectivos gerentes Elas foram muito insistentes chegando at a colocar minha compet ncia em quest o Minha colega passou pelo mesmo constrangimento Eu queria ouvir outras percep es e en tender outros olhares sobre isto Sou coach h anos e meio sendo esta a primeira vez que passei por isto Jo o para conversar contigo eu mesma precisei buscar outros olhares e outras hist rias porque quando li teu e-mail fiquei bas tante tocada Primeiro porque me vi em uma situa o bem pare cida h...