Jo o nos escreve este m s com questionamentos sobre um processo de Coaching que j se desenvolve h meses em reuni es quinzenais nbsp Ele nos conta que atende um rapaz de anos que ocupa um cargo exe cutivo em uma multinacional j tem anos Sua demanda traz uma di ficuldade deste coachee em seguir os caminhos formais da organiza o Ele tem dificuldades em respeitar os caminhos hier rquicos e tamb m em apresentar suas entregas de forma estruturada ao seu l der e aos outros executivos da empresa Os questionamentos do Jo o s o sobre o que ele pode n o estar vendo neste processo Este seu questionamento fan t stico Jo o - O que posso n o estar vendo neste processo uma excelente pergunta para ampliarmos nossa vis o e cabe perfeitamente bem na coluna Um outro olhar Conta-nos Jo o que por vol ta da sexta sess o seu cliente que j havia apresentado si nais e evid ncias de mudan a consciente de comportamento pareceu regredir e mais rela tou que ao mudar seu compor tamento foi questionado por seus pares e por seu l der a t tulo de brincadeira de que ele estava muito chato e que es tava melhor como era antes e mais ainda que foi requisitado dele que voltasse ao compor tamento anterior por seu pr prio l der Jo o percebe desde ent o que o processo parece n o estar evoluindo Conta Jo o que questionou seu cliente sobre qual a percep o dele destes fatos e ele respon deu que ele ficou bem bravo afinal queriam que ele mudasse e agora que ele mudou tamb m est ruim Ele se sente bastante aborrecido Enfim Jo o confesso que meu impulso fazer...