João nos escreve este mês com questionamentos sobre um processo de Coaching que já se desenvolve há 5 meses em reuniões quinzenais. Ele nos conta que atende um rapaz de 45 anos que ocupa um cargo exe­cutivo em uma multinacional já tem 15 anos. Sua demanda traz uma di­ficuldade deste coachee em seguir os caminhos formais da organização. Ele tem dificuldades em respeitar os caminhos hierárquicos e também em apresentar suas entregas de forma estruturada ao seu líder e aos outros executivos da empresa. Os questionamentos do João são sobre o que ele pode não estar vendo neste processo.

Este seu questionamento é fan­tástico, João: "- O que posso não estar vendo neste processo, é uma excelente pergunta para ampliarmos nossa visão e cabe perfeitamente bem na coluna Um outro olhar."

Conta-nos João que por vol­ta da sexta sessão, seu cliente, que já havia apresentado si­nais e evidências de mudança consciente de comportamento, pareceu regredir e mais, rela­tou que ao mudar seu compor­tamento foi questionado por seus pares e por seu líder, a tí­tulo de brincadeira, de que ele estava muito “chato” e “que es­tava melhor como era antes”, e mais ainda, que foi requisitado dele que “voltasse ao compor­tamento anterior”, por seu pró­prio líder. João percebe desde então que o processo parece não estar evoluindo.