O paradoxo do engajamento H anos o mundo corporativo tenta responder mesma pergunta como engajar as pessoas Multiplicam-se campanhas programas de reconhecimento benef cios planos de carreira e ainda assim algo parece faltar Mesmo nas empresas mais modernas ainda se v o cansa o silencioso de quem cumpre metas mas j n o sente pertencimento Talvez estejamos olhando para o lugar errado Engajamento n o algo que se d s pessoas mas algo que se constr i entre as pessoas Ele n o uma rea o individual a est mulos organizacionais e sim uma teia de rela es vivas onde cada intera o alimenta o sentido de estar junto As pessoas n o se engajam em processos mas em pessoas e nos significados que constroem juntas Essa a ess ncia do que chamo de Engajamento Socialmente Imerso a ideia de que o engajamento um fen meno relacional e coletivo moldado pela qualidade das conex es e pela confian a que circula nas redes internas de uma organiza o Curiosamente essa mesma l gica que sustenta o Action Learning metodologia estudada e expandida por Michael Marquardt e utilizada no mundo todo para promover aprendizado e transforma o atrav s da a o nbsp Engajamento al m do indiv duo o olhar da imers o social Durante meu mestrado realizei uma pesquisa em uma grande empresa manufatureira O objetivo era investigar se o engajamento estava relacionado s redes de relacionamento dentro da organiza o Mais de duzentos colaboradores responderam a um documento para forma o de redes Intra-organizacionais FIGURA e a question rios que mediam tr s dimens es do engajamento inspiradas em Kahn f sica cognitiva e emocional Ao cruzar esses dados com a an lise das redes sociais internas descobri algo revelador os colaboradores mais conectados socialmente que mantinham la os de confian a trocas e coopera o apresentavam n veis significativamente maiores de engajamento f sico e emocional O engajamento cognitivo por outro lado parecia depender mais de fatores individuais como clareza de prop sito e autonomia Esses achados refor am a tese de Mark Granovetter sobre a imers o social embeddedness nossas a es n o acontecem no vazio mas dentro de redes de rela es que moldam como pensamos sentimos e agimos Em outras palavras o engajamento n o uma emo o isolada um fen meno socialmente imerso Figura rede intraorganizacional da empresa CENTRALIDADE DE GRAU Fonte dados prim rios nbsp O espelho do Action Learning O Action Learning segundo Michael Marquardt um processo estruturado em que um grupo trabalha sobre um problema real formula perguntas poderosas reflete coletivamente e age para resolver o desafio enquanto aprende Essa metodologia transforma...