O Storytelling é uma ferramenta do processo de Coaching extremamente eficaz. Mas quais seriam os limites desse recurso? O que mais pode ser alcançado através dele?

Em seu livro, “O Monge que Vendeu sua Ferrari”, Robin Sharma nos apre­senta a seguinte informação: um ser humano é capaz de ter 60 mil pensa­mentos diariamente, e 95% deles se repetem no dia seguinte, e nos dias seguintes a ele. É um volume tão imenso que não é difícil entender por­que as pessoas acabam tendo uma grande capacidade de se perder ou de esquecer para onde vão.

Muitos têm a capacidade para alcan­çar, mas não a de sustentar seus ob­jetivos. Essa é a era que vivemos, da sustentabilidade, a começar pelas próprias emoções, seguida pela ma­nutenção das conquistas: uma era de auto-sustentabilidade.

Baseado nisso, e numa paixão enorme pelas pessoas e pelo trabalho de Coa­ching, fui buscar soluções para que elas não se percam. Comecei pensando nas coisas e crenças que as impedem de manter o foco, e decidi que o caminho seria estudar seu passado. Fui buscar mais informações com a seguinte pre­missa: contar a história das pessoas pode ter mais significado para elas.

Conversei com minha grande amiga Maria Christina Mendes de Caldeira, de São Paulo, a pessoa que mais en­tende de storytelling na América Lati­na. Suas credenciais confirmam: Maria Christina trabalhou na campanha de Obama, e irá trabalhar na de Hillary Clinton. Ela explicou que nos EUA se usa o storytelling para quase tudo - co­merciais, produtos, imagens pessoais e vídeos com temas institucionais de empresas. O poder das histórias está na identificação. Quando alguém re­conhece na narrativa algo pelo qual passou na vida, aquilo passa a signifi­car mais para ela.