Iniciei minha jornada em uma empresa centen ria e de renome O discurso institucional era impec vel valores como respeito inova o flexibilidade e colabora o estavam impressos nas paredes nos manuais nos sites e acima de tudo nos discursos de boas-vindas Era tudo aquilo que um profissional busca em um ambiente de trabalho A promessa de uma cultura viva humana e inspiradora me encantou mdash e foi isso que me motivou a entrar Mas aos poucos essa promessa come ou a desmoronar diante da pr tica Por tr s dos sorrisos cordiais o que se revelava era um ambiente de competi o predat ria decis es pautadas em vaidades pessoais uma lideran a que escolhia perseguir ao inv s de desenvolver e um sistema onde o sil ncio era mais valorizado do que a autenticidade Mesmo batendo metas e entregando resultados vi colegas e a mim mesma sendo rotuladas invisibilizadas silenciadas Fui chamada de a mulher invis vel E n o por falta de compet ncia mdash mas por n o fazer parte do jogo pol tico interno que privilegiava o puxasaquismo em detrimento da tica A cultura real da organiza o n o estava nos quadros da parede Estava nas reuni es em que ningu m se sentia seguro para falar Estava no RH que n o ouvia Estava nos l deres que preferiam alimentar panelinhas a promover talentos Essa viv ncia me levou a uma pergunta essencial qual o verdadeiro impacto de uma cultura dissonante Como ela adoece desmotiva e silencia mdash principalmente aqueles que querem contribuir de verdade nbsp Cultura de Fachada x Cultura Vivida Hoje em dia comum ver empresas investindo pesado em comunicar seus valores e princ pios mdash nos murais nos sites nas campanhas de endomarketing Valores esses muitas vezes constru dos sem base hist rica ou de prop sito por empresas especializadas para isso e aqui que fique claro que n o sobre as empresas que desenvolvem esse trabalho O que quero deixar claro aqui que o verdadeiro teste da cultura acontece no cotidiano nos relacionamentos na comunica o seja ela verbal n o verbal ou escrita nas micro decis es na forma como se d ou n o o reconhecimento nas conversas dif ceis na maneira como os erros s o tratados ou ainda nos espa...