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Edição #148 - Setembro 2025

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Da construção de uma nova cultura à virada positiva dos resultados: um bate-bola entre Beatriz Filgueiras e Guilherme Sayegh

Este texto foi escrito a m os e fundamentado em anos de parceria Beatriz Filgueiras nbsp S cia e Consultora da BKSZ Consultoria Empresarial nbsp Guilherme quando olho para tr s e penso no come o da nossa parceria lembro de como um momento de virada Voc ingressou na Pita Bread no ano anterior Como foi chegar como a segunda gera o numa empresa familiar e ainda em dificuldade Guilherme Sayegh nbsp CEO Grupo Farina nbsp A Pita Bread foi fundada h anos pelo meu pai e meu tio e eu cresci circulando por aqui Em ao assumir encontrei uma empresa fragilizada financeiramente colaboradores desanimados e um clima de incerteza Meu pai pediu que eu o apoiasse inicialmente na rea Comercial Vindo de multinacionais entrei com energia em vendas trazendo neg cios para dar um choque de nimo e mostrar que havia futuro --------------------- Beatriz nbsp O curioso que desde o in cio n o se tratava apenas de vender mais mas tamb m de repensar a gest o e iniciar uma transforma o cultural Guilherme nbsp Exatamente A estrutura era centralizada no meu tio respons vel pela rea industrial e tudo passava por ele N o havia hierarquia definida ou lideran as intermedi rias A empresa estava engessada pela falta de empoderamento Beatriz nbsp Foi a que come amos a trabalhar Nosso foco foi formar l deres criar n veis de gest o dar clareza de pap is e responsabilidades Profissionalizar a gest o era na pr tica construir uma nova cultura descentralizar dar autonomia e responsabilizar pessoas Guilherme nbsp Isso fez toda a diferen a No primeiro ano j sa mos de dois anos de preju zo para o equil brio N o era lucro ainda mas foi um marco mostrou que era poss vel virar o jogo nbsp Primeiro Desafio resgatar energia e profissionalizar Beatriz nbsp Sua chegada foi um desafio assumir a empresa da fam lia sem repetir os mesmos modelos O que mudou desde ent o Guilherme nbsp Tr s pontos principais profissionaliza o estrutura e confian a Criamos cargos de lideran a demos autonomia e clareza de objetivos Isso s foi poss vel com apoio externo pois eu sabia das minhas limita es Sempre atuei em vendas para as reas de Pessoas...
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