Nos ltimos anos testemunhamos uma mudan a significativa no modo como lideramos pessoas e organizamos o trabalho A diversidade finalmente come ou a ganhar espa o nas Organiza es mas ainda focada em marcadores vis veis como g nero ra a idade condi es f sicas sexualidade entre outros Entretanto preciso ir al m necess rio incluir aspectos invis veis que compreendem desde o funcionamento cognitivo e estilos de processamento do c rebro at a forma divergente e diferente como as pessoas pensam sentem e se expressam na vida O cen rio organizacional contempor neo revela uma lacuna cr tica o d ficit de pertencimento aut ntico nos ambientes de trabalho H muita polariza o e as pessoas que se apresentam de maneiras diferentes em rela o aos padr es estabelecidos experimentam uma sensa o de n o-lugar o que impacta diretamente o desempenho e bem-estar de cada um e do todo nbsp Como poss vel conquistar e manter alta performance quando a alma est sofrendo nbsp Sendo assim considerando o contexto e minha experi ncia de mais de tr s d cadas trabalhando com desenvolvimento humano e organizacional decidi me debru ar sobre o impacto do n o pertencimento e da n o inclus o nos resultados e na sa de mental dos profissionais Conclui que a aus ncia de pertencimento e inclus o no ambiente organizacional gera impactos negativos tanto para o indiv duo quanto para a empresa Pessoas que n o se sentem verdadeiramente inclu das revelam autoestima inconsistente e autoconfian a rebaixada Isso acaba gerando n veis maiores de ansiedade depress o burnout e decr scimo no comprometimento responsabiliza o e sentimento de realiza o A produtividade entra em queda a criatividade e capacidade de inova o diminuem h deteriora o do clima organizacional e os resultados n o atendem as expectativas Frente a essa situa o compreendi que era urgente termos uma abordagem de desenvolvimento que considere as diferen as reais de cada pessoa para que se sintam inclu das pertencentes nbsp A Amplitude do Coaching Inclusivo At o momento o conceito coaching inclusivo tem sido utilizado como uma evolu o do conceito de coaching que incorpora a import ncia da diversidade e da inclus o como temas necess rios para o desenvolvimento humano e organizacional Eu me propus a ir al m Por hora pelo menos para mim o termo Coaching Inclusivo emerge como um imperativo tico para profissionais comprometidos com a excel ncia a justi a e a inova o nos neg cios Ele requer um novo olhar uma escuta altamente especializada e refinada uma nova pr tica com reconhecimento genu no dos pr prios limites e habilidade mpar para lidar com o mais profundo n o saber Coaching Inclusivo em uma defini o conceitual emp rica um processo de desenvolvimento humano onde o reconhecimento respeito e potencializa o de singularidades vis veis e invis veis fortalecem o senso de adequa o e pertencimento Ele propicia o crescimento e a evolu o das pessoas acolhendo a diversidade e aprendendo com ela Essa abordagem para a pr tica do coaching est fundamentada no princ pio de que nenhum perfil humano deve ser exclu do do processo de desenvolvimento profissional E para isso necess rio arquitetar espa os de escuta singular e di logo aberto onde as diferen as no sentir pensar e se expressar sejam acolhidas e integradas como elementos essenciais do coaching O Coaching Inclusivo chega assumindo nuances necess rias para apoiar grupos espec ficos mulheres pessoas com defici ncias popula o negra LGBTQIAPN profissionais neurodivergentes e outros Reconhe o a relev ncia desses recortes ao mesmo tempo que percebo algo ainda maior a necessidade...