IDGs como bússola na aprendizagem em uma disciplina sobre liderança.
"Liderança na era digital vai além de gerenciar tarefas e alcançar metas. É sobre criar um ambiente inclusivo, equitativo e sustentável, onde a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores são prioritários. É sobre inspirar, engajar e adaptar-se às novas gerações que ingressam no mercado de trabalho com novas expectativas e desafios. Navegar com sucesso nesse mar digital exige uma liderança autêntica e engajada, guiada pelos princípios dos IDG'S e comprometida com o desenvolvimento integral de sua equipe, ao mesmo tempo em que se enfrenta e supera os desafios.”
Hugo Vermunt
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A citação que abre este artigo é de Hugo Vermunt, aluno do MBA em Gestão de Negócios e Tecnologia da Informação na disciplina de Liderança, Gestão de Equipes e Remuneração Variável em Tecnologia da Informação na Universidade do Vale do Rio do Sinos - Unisinos na qual eu sou professora. Usualmente utilizamos referenciais acadêmicos em nossos artigos, por opção, neste artigo utilizarei as construções dos meus alunos como referência.
Esta disciplina aconteceu no mês de maio e junho de 2024 no total de cinco aulas, sendo que duas aulas que seriam presenciais foram prejudicadas pelas fortes chuvas que tivemos no Rio Grande Do Sul e nos dias 10, 11 e 12 de junho tivemos aula presencial. Iniciamos a disciplina de forma remota, e na primeira aula apresentei o framework das IDGs e no decorrer das demais aulas fomos construindo nosso aprendizado conectando as reflexões com as habilidades do framework mais potente que conheço para o florescimento humano.
Introdução Nas organizações contemporâneas, “ter atitude” tornou-se uma obrigação e um mantra corriqueiramente repetido por líderes, mentores, coaches, trainers, consultores, psicólogos e profissionais de RH. É comum escutar que o diferencial de um profissional não está apenas no conhecimento técnico, mas principalmente em sua atitude: em como se posiciona, como reage às... leia mais
Tendência 5 - Menos blá-blá-blá e mais fazer o que se prega, tá bom?“Praticar os valores do Quadro - Walk the talk” No mundo corporativo, é comum que as organizações criem quadros de valores, missões e visões que são exibidos com orgulho em paredes, sites e apresentações. No entanto, a verdadeira medida do sucesso de uma empresa não está no que está escrito nesses... leia mais
Ano após ano, repetimos o mesmo ritual: contagem regressiva, fogos de artifício, promessas sussurradas ao universo enquanto o relógio marca meia-noite. Parece um momento mágico, o instante em que acreditamos que algo pode mudar. Mas, ao abrir os olhos no primeiro dia do ano, percebemos que tudo ao nosso redor segue o mesmo: os problemas ainda estão lá, os hábitos também, e a vida exige... leia mais
अमन्त्रम्-अक्षरं नास्ति नास्ति मूलम्-अनौषधम् । अयोग्यः पुरुषो नास्ति योजकस्-तत्र दुर्लभः ॥ (Não há som que não seja um mantra, nem planta que não seja medicinal. Não existe pessoa indigna, o que falta é um ‘facilitador’.) ... leia mais
Muitas empresas não sabem por onde começar quando se trata de criar uma área de diversidade, equidade e inclusão (DEI) ou de implementar projetos relacionados. No entanto, quero compartilhar alguns cases que não apenas “aceleraram” esses esforços, mas também se mostraram lucrativos em termos de posicionamento no mercado, na criação de produtos para todos e especialmente criando novos... leia mais
Eva Seloi Santos Sarmento