Nas andanças pelas empresas de pequeno, médio e grande porte, tenho percebido a preocupação dos empresários, possuidores de suas empresas familiares, deixarem suas empresas organizadas para que a próxima geração e sucessores assumam o negócio. Esse legado empresarial passa por se encontrar “redondo” e pronto principalmente na parte comercial, financeira e operacional para que seus sucessores possam dar continuidade ao que foi plantado no passado, na grande maioria das vezes, com muito custo e dificuldades. E para que a colheita se perpetue é fundamental que as lideranças destas organizações, independentemente de seu tamanho, tenham um planejamento estratégico feito de forma consistente e profissional na busca de encontrar sucessores que permitam a continuidade do legado de seus fundadores. Esta preparação do solo para a colheita futura de perenidade da empresa deve ser feita de forma planeada, estruturada e profissional!

Algumas perguntas vêm em minha mente para contribuir, cada vez mais, com o modelo de pensamento destes empresários e líderes:

● Por que uma empresa que levou 25 anos para ser construída deseja agora em 2 a 3 anos estruturar tudo?

● Será que esta é uma preocupação que de fato deveriam se preocupar?

● Será muita “colher de chá” para as próximas gerações?