A primeira vez que experimentei um ambiente de trabalho t xico em minha carreira foi quando fui promovida e com isso transferida para atuar na equipe da matriz da empresa Quando cheguei ao meu novo local de trabalho nem todos os colegas vieram dar-me as boas-vindas Os mesmos colegas com quem eu interagia de forma frequente ligando desde uma das filiais da empresa agora me olhavam com retic ncia O que havia mudado Ser que o reconhecimento que eu estava recebendo causava inveja aos demais Por que tinha que ser assim O que me chamava a aten o era o fato de o gerente da rea parecer n o se dar conta do que estava acontecendo Eu trabalhava em treinamento e minha colega tamb m de treinamento disse-me abertamente que gostaria de ter ocupado o meu lugar Ela cuidava de treinamento operacional e eu havia sido promovida para cuidar de treinamento de lideran a A Gerente de T D havia me escolhido devido ao sucesso de um programa de desenvolvimento de l deres implantado por mim na filial A not cia da qualidade da lideran a daquela filial havia chegado matriz pelos relatos de v rios diretores da empresa Os indicadores de sucesso falavam por si e eu recebi o reconhecimento pelo meu trabalho com aquela promo o Minha miss o seria replicar para todas as lojas do Brasil o programa aplicado em uma das filiais Parecia justo parecia f cil de compreender mas havia uma funcion ria insatisfeita altamente competitiva que decidiu criar um ambiente de persegui o fazendo muitas coisas para que eu n o estivesse xito Se o Gerente de RH da poca que trabalhava na mesma sala em que todos n s tivesse intervindo acredito que o destino teria sido outro A minha vida naquele setor ficou bem desconfort vel eu consegui implantar os projetos mas n o gostava de trabalhar ao lado de uma pessoa que era bastante nociva Ent o ap s um pouco mais de um ano na fun o eu comecei a procurar outra oportunidade no mercado e mudei de empresa Quando anunciei meu pedido de demiss o houve uma surpresa geral na equipe nbsp Trago este caso pessoal para ilustrar o que muitas pessoas vivem casos de ass dio no ambiente de trabalho E notem que o ass dio n o precisa de uma posi o de hierarquia para acontecer Colegas de mesma posi o podem assediar tamb m papel fundamental do gestor de pessoas perceber e intervir para que casos como este n o tenham espa o O l der da equipe precisa dar o tom daquilo que aceit vel e do que...