Estar dentro de ambientes em que predominam os cargos de conselheiros e pessoas do C-Level tem me estimulado a uma grande reflex o a da falta de preparo e as consequentes frustra es sejam da empresa ou daqueles que assumem o cargo no C-Level principalmente os CEO s quanto sua performance e seus resultados Ao longo dos anos tive a oportunidade de assistir de camarote muitas trocas de CEO s nas empresas Como exemplo um CEO passou para o Conselho de Administra o e naturalmente o cargo de CEO caiu no colo de um grande diretor de finan as com mais de vinte anos de casa O novo CEO foi um verdadeiro desastre e mais uma vez a empresa perdeu um excelente diretor financeiro e ganhou um p ssimo CEO repercutindo inclusive na rentabilidade financeira que era a sua especialidade Certamente a falta de preparo e conhecimento de reas importantes como marketing e comercial e principalmente a falta de desenvolvimento de soft skills ajudou no fracasso de sua empreitada Faltaram para ele compet ncia e habilidade para adequar e gerenciar uma equipe de talentos que traria melhores resultados Isto nos faz voltar ao velho Princ pio de Peter que postula que as pessoas tendem a ser promovidas at alcan arem seu n vel de incompet ncia Nesse contexto o indiv duo foi promovido a CEO com base em sucessos anteriores ou em uma trajet ria de carreira bem-sucedida mas sem estar adequadamente preparado para as demandas da nova fun o Aspirar ao cargo de C-level o sonho de muitos em sua carreira embora as pessoas n o se preparem para tal Poucos s o os processos de forma o para CEO s seja no Brasil ou no exterior E quando encontramos o grande foco fica nas estrat gias e estudos de avalia es financeiras estas ltimas facilmente complementadas por uma equipe de especialistas No mundo empresarial em constante evolu o os l deres enfrentam desafios cada vez mais complexos e din micos Diante desse cen rio investir no pr prio desenvolvimento torna-se n o apenas uma vantagem competitiva mas uma necessidade essencial O que quero aqui explorar a import ncia do investimento pessoal para l deres independentemente do apoio da organiza o e a import ncia de ter o suporte de um profissional de coaching e mentoring que por meio de ferramentas eficazes provoque e contribua para um verdadeiro planejamento de carreira O desenvolvimento de carreira n o apenas sobre adquirir novas habilidades t cnicas mas tamb m sobre cultivar qualidades essenciais de lideran a indo desde o aprimoramento da comunica o at o fortalecimento das habilidades de resolu o de problemas...