A cultura do pastoreio surgiu quando um grupo de humanos que vivia seguindo uma manada de animais migrat rios come ou a restringir o acesso a eles de outros comensais naturais como os lobos Os humanos se apropriaram das manadas e estabeleceram limites que impediram o acesso dos lobos a seu alimento natural Iniciaram a matan a dos lobos que passaram a ser vistos como inimigos a fim de conservar a propriedade que haviam estabelecido A pr tica cotidiana foi passada para as gera es seguintes espontaneamente atrav s das crian as que cresceram nessa comunidade assim que Maturana correlaciona o surgimento do pastoreio como modo de vida a uma mudan a cultural que se propagou at nossos dias atrav s da emo o e da linguagem suscitando inimizades e guerras hierarquia e subordina o poder e obedi ncia domina o controle e busca ansiosa pela seguran a Essa cultura ainda hoje preponderante na nossa sociedade e nas nossas empresas que diante dos complexos desafios da atualidade precisam se reinventar continuamente para sobreviver e crescer em meio alta competitividade H uma percep o praticamente geral de que o tempo anda mais r pido e de que o mundo est mais din mico e nas empresas h poucos espa os para conversas significativas e reflex es mais profundas Quando as equipes n o alcan am os resultados busca-se t o r pido quanto poss vel identificar falhas e agir corretivamente Por outro lado alguns executivos de empresas bem sucedidas t m feito um movimento contr rio e est o revendo seus neg cios Est o experimentando alternativas para que suas empresas possam ampliar a capacidade de adapta o ao dinamismo do mercado nbsp Est o revendo objetivos reduzindo a burocracia criando espa os informais de conversa o incentivando a lideran a compartilhada instituindo experi ncias com equipes autogeridas funcionando em rede compartilhando processos decis rios e incentivando a contrata o de funcion rios com perfis completamente diferentes dos da organiza o valorizando a diversidade de culturas e vis es Podemos identificar ao menos duas formas diferentes de encarar os desafios do momento - A primeira reativa e envolve detectar e corrigir os erros para alcan ar os resultados Argyris e Sch n chamam essa abordagem de aprendizagem de la o simples Quando ocorre as mudan as na organiza o v o se sucedendo em um processo linear e acumulativo nbsp Para Echeverr a essas mudan as conservam os mesmos padr es b sicos da organiza o ou seja mant m o mesmo modo de fazer empresa - A segunda forma chamada por Argyris e Sch n de aprendizagem de la o duplo e envolve a revis o do modelo mental Mudamos a forma de observar e de interpretar o mundo e a partir de ent o passamos a adotar distintas a es que gerar o resultados diferentes Vale tanto para indiv...