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Edição #13 - Junho 2014

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Coaching de equipe: GESTÃO DE EMOÇÕES COLETIVAS

As equipes assim como as pessoas podem estar tristes felizes entediadas estressadas calmas surpresas ou agressivas Segundo v rios autores incluindo Daniel Goleman a emotividade de uma equipe pode influenciar at do seu desempenho e efici ncia O sentimento de um grupo ou equipe libera ou contrai o seu talento Assim sendo parece claro que vale a pena lidar com a emocionalidade das equipes e para isto o Coaching e especificamente o Coaching de Equipes oferece uma metodologia e muitas ferramentas que tornam isso poss vel Emo es coletivas Estou certo de que como eu voc deve notar a emocionalidade dos sistemas aos quais voc pertence sua fam lia seus amigos seu departamento ou empresa onde trabalha nbsp E n o somente destes grupos mas tamb m outros para os quais voc convidado ou que chegue por acaso Esta emocionalidade constitu da pelas emo es e estados de nimo em que vive esta equipe ou sistema mais e diferente do que a simples soma ou a m dia das emocionalidades individuais dos membros que comp em este grupo A ideia que os grupos s o constitu dos por membros ou elementos que interagem entre si estabelecendo uma multiplicidade de v nculos din micos constituindo uma realidade superior que uma entidade por si s Esta nova realidade segundo o enfoque sist mico como se tivesse vida pr pria e portanto cren as e emo es coletivas que lhe s o pr prias Assim quando chegamos a uma organiza o m dia ou grande podemos observar como a emocionalidade coletiva diferente de uma planta para outra ou no departamento financeiro ou de marketing Trata-se de um segredo aberto onde todos o sentem e o notam Al m do mais esta emo o coletiva tende a ser contagiosa Ao observamos com mais clareza quando vemos de fora com os olhos limpos Esta sensa o clara n tida e direta que temos quando a observamos de fora se transforma em cegueira para os nossos pr prios sistemas Estamos t o entranhados nos sistemas aos quais pertencemos que n o temos perspectiva muitas vezes para tomar consci ncia da...
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