revista-coaching-brasil-logo-1 icon-bloqueado icon-busca icon-edicoes icon-login arrow-down-sign-to-navigate

Edição #13 - Junho 2014

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Coaching de equipe: GESTÃO DE EMOÇÕES COLETIVAS

As equipes, assim como as pessoas, podem estar tristes, felizes, entediadas, estressadas, calmas, surpresas ou agressivas. Segundo vários autores, incluindo Daniel Goleman, a emotividade de uma equipe pode influenciar até 30% do seu desempenho e eficiência.

O sentimento de um grupo ou equipe libera ou contrai o seu talento. Assim sendo, parece claro que vale a pena lidar com a emocionalidade das equipes e, para isto, o Coaching e especificamente o Coaching de Equipes, oferece uma metodologia e muitas ferramentas que tornam isso possível.

Emoções coletivas

Estou certo de que como eu, você deve notar a emocionalidade dos sistemas aos quais você pertence (sua família, seus amigos, seu departamento ou empresa onde trabalha). E não somente destes grupos, mas também outros para os quais você é convidado ou que chegue por acaso.

Esta emocionalidade, constituída pelas emoções e estados de ânimo em que vive esta equipe ou sistema, é mais e diferente do que a simples soma ou a média das emocionalidades individuais dos membros que compõem este grupo.

A ideia é que os grupos são constituídos por membros ou elementos que interagem entre si, estabelecendo uma multiplicidade de vínculos dinâmicos, constituindo uma realidade superior que é uma entidade por si só. Esta nova realidade, segundo o enfoque sistêmico, é como se tivesse vida própria e, portanto, crenças e emoções coletivas que lhe são próprias.

Assim, quando chegamos a uma organização média ou grande, podemos observar como a emocionalidade coletiva é diferente de uma planta para outra, ou no departamento financeiro ou de marketing. Trata-se de um “segredo aberto” onde todos o sentem e o notam. Além do mais, esta emoção coletiva tende a ser contagiosa. Ao observamos com mais clareza quando vemos de fora, com os “olhos limpos”. Esta sensação clara, nítida e direta que temos quando a observamos de fora, se transforma em cegueira para os nossos próprios sistemas. Estamos tão entranhados nos sistemas aos quais pertencemos que não temos perspectiva, muitas vezes, para tomar consciência da emocionalidade coletiva que nos toma. Nos damos conta, muitas vezes, quando saímos deste sistema ou quando trocamos de grupo.

Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

A Liderança no Brasil: uma visão do Leadership Circle

No Leadership Circle, acreditamos que elevar a liderança é mais do que um ideal: é uma necessidade urgente. Nosso propósito ganha relevância especial no mundo complexo em que vivemos, onde as decisões dos líderes impactam não apenas suas organizações, mas também comunidades, territórios e até mesmo o planeta. O Leadership Circle existe sob a premissa de que há um Modelo Universal... leia mais

11 minutos

Abundância: O que Acontece Quando Paramos de Contar e Começamos a Viver

E eis que começamos a adentrar neste terreno da abundância, que visualizamos fértil, em todos os sentidos. E vamos compartilhar aqui o que encontramos…   O primeiro achado que encontramos foi que, depois de conversarmos sobre a escassez e perguntarmos “e a abundância?”, as respostas imediatas eram: “é o oposto”. E assim fomos criando uma imagem deste oposto, que... leia mais

11 minutos

Uma jornada em busca de ter voz

"É possível mudar nossas vidas e a atitude daqueles que nos cercam simplesmente mudando a nós mesmos" - Rudolf Dreikurs Desde criança eu tinha uma ambição, mas não era uma ambição em possuir isso ou aquilo, mas uma ambição em ser alguém que tivesse algo a dizer e que as pessoas quisessem ouvir. Me pergunto quando e onde isso surgiu e só consigo pensar que talvez... leia mais

10 minutos

Tendência 2 - Chega de lenga-lenga e seja verdadeiramente estratégico

Tendência 2  - Chega de lenga-lenga e seja verdadeiramente estratégico“Ser verdadeiramente estratégico” Longe de ser apenas um departamento burocrático focado em processos administrativos e cortes de custos, o RH que precisamos hoje é um parceiro estratégico essencial para o sucesso organizacional. Ser verdadeiramente estratégico significa ir além das demandas imediatas e... leia mais

13 minutos

2025: O Ano para Sair do Looping

Todo início de ano traz a sensação de um recomeço – uma oportunidade de virar a página e escrever uma história diferente. Mas, por que, mesmo com as melhores intenções, continuamos repetindo os mesmos comportamentos e, por consequência, obtendo os mesmos resultados? A resposta é simples: reconhecer o padrão repetido até aqui, pois esse é o primeiro passo para acessar a... leia mais

10 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium