No mundo de hoje em constantes mudan as o modelo tradicional de lideran a comando e controle que ainda prevalece na maioria das organiza es est em fal ncia e algo insustent vel pois as pessoas n o querem mais ser tratadas como cumpridoras de metas e se exaurirem no estresse do cotidiano em busca dos resultados a qualquer custo A melhor solu o para se ter a ruptura deste modelo promovermos a sensibiliza o realizar ferramentas de diagn stico e fazer uma interven o para que haja a pr tica sustent vel de uma cultura de confian a A confian a a base para se promover a seguran a psicol gica e impulsionar o desenvolvimento de l deres e equipes N o basta o l der ser uma pessoa confi vel tamb m necess rio confiar Os l deres que confiam e inspiram obt m extraordin rios resultados pois despertam e liberam o potencial de cada um A confian a como uma liga que propicia que equipes e culturas de alta performance se formem sejam bem-sucedidas e superem o desempenho A confian a um elemento essencial nas rela es humanas pois proporciona seguran a e estabilidade N o toa que a confian a e o respeito tamb m s o bases para a seguran a psicol gica pois quando esta funciona torna-se um ingrediente essencial para que times aprendam e juntos performem Compreender a import ncia da promo o da seguran a psicol gica fundamental para se obter um ambiente de trabalho saud vel e produtivo seja voc um l der de uma equipe ou membro dela Segundo Edmondson a seguran a psicol gica nbsp a cren a compartilhada pelos membros de uma equipe de que aquele ambiente um espa o seguro para tomada de riscos interpessoais As pessoas se tornam mais autoconfiantes em uma organiza o onde s o encorajadas a dar suas opini es de forma aberta contribuir admitir e falar sobre seus erros e vulnerabilidades fazem com que elas tamb m sejam mais autoconfiantes Portanto uma boa not cia que construir confian a pode se tornar um h bito A CONFIAN A na vis o de alguns autores Na perspectiva ontol gica Fernando Flores coach e fil sofo chileno aborda a confian a como algo que constru do por meio de a es promessas cumpridas integridade e uma linguagem que reflete comprometimento e responsabilidade Ele enfatiza a import ncia de como nos comunicamos e nos relacionamos com os outros para estabelecer e manter a confian a nas intera es pessoais e profissionais nbsp Na perspectiva de Covey ele demonstra de forma convincente que a confian a um acelerador mensur vel da performance e que quando a confian a cresce a agilidade organizacional tamb m aumenta enquanto os custos decrescem produzindo o dividendo da confian a Da mesma forma que um investimento em uma institui o financeira gera retornos dividendos investir em construir e manter a confian a m tua entre os membros de uma equipe ou entre parceiros de neg cios gera retornos positivos em termos de efici ncia colabora o e resultados bem-sucedidos Este dividendo o benef cio que resulta de um ambiente de confian a s lida Quando a confian a est presente as rela es se tornam mais produtivas eficientes e harmoniosas Isso ocorre porque h efici ncia e se gasta menos tempo em verifica es permitindo o trabalho fluir mais suave comunica o clara aberta e honesta resolu o de problemas rapidez nas decis...