Bola na trave n o altera o placar bola na rea sem ningu m para cabecear bola na rede pra fazer o gol Quem n o sonhou em ser um jogador de futebol A bandeira no est dio um estandarte nbsp Skank Chega o dia seguinte est vamos todos ansiosos e expectantes afinal ter amos um Caso de Coaching de Equipes vindo do mundo desportivo isso para muitos de n s era algo inusitado pois geralmente as pessoas focam em reas e nichos mais comuns trabalhar com o desporto usando o coaching como metodologia ou ferramenta algo extremamente interessante o galp o estava lotado A supervisora abre a sess o convocando a participa o de todos como estamos diante de algo muito especial o grupo de supervisores informa que este Estudo de Caso ser debugado bem debatido ao longo de dois dias portanto hoje teremos a parte e amanh a parte e a parte relembra ainda n o esquecerem de colocar os nomes na lista de inscri o Informa que quem apresentar o caso ser a equipe t cnica do escal o Sub de um clube distrital da cidade de Vila Nova de Gaia - Portugal nesta equipe h a presen a do treinador do seu adjunto de um preparador f sico para os jogadores um preparador f sico s para o goleiro um psic logo especializado em desporto um coach de equipes um fisioterapeuta e o diretor do escal o dos Juniores Os supervisores iniciam a sess o da Vis o Super de uma forma diferente de como foram os estudos de casos anteriores convidam e convocam a participa o de todos da plen ria a pensarem quais seriam as semelhan as e diferen as entre equipes desportivas e equipes corporativas Todos est o excitados com a pergunta formadores de outros cursos de Coaching na modalidade de Um para Muitos se posicionam e sinalizam algumas semelhan as dizendo que ambas equipes tanto do mundo desportivo como do corporativo tem um objetivo comum e um prop sito compartilhado Outros coaches mais experientes dizem que mister promover a coes o grupal em ambas equipes e que no caso do futebol ainda h um plus que pode dificultar bastante essa mesma coes o e integra o entre eles os atletas que ficam no banco afinal ser reserva de algu m que joga a sua mesma posi o algo que diferencia um pouco das equipes do mundo corporativo outra semelhan a apontada pelo coach de equipes Rubio Soares a interdepend ncia presente entre os membros de uma equipe Os coaches mais novatos acompanham a tempestade de ideias e contribuem acionando o seu pensamento associativo dizendo que de grande valia tamb m utilizar como ferramenta de interven o a lista de valores e a lista das necessidades das equipes pois estes handouts nos ajudam a conhec -los mais de perto identificando o modus operandi das equipes de quaisquer organiza es empresariais e isso inclui tamb m os clubes as empresas tem uma cultura pr pria nbsp uma malha mn mica espec fica de valores e as equipes dos dois mundos tamb m representando uma outra camada desse sistema Jo o Batista resgata outra semelhan a as equipes de futebol tamb m t m seus l deres como no mundo corporativo s que no gramado os l deres s o conhecidos como capit es Outra semelhan a que Robson Santar m um coach especialista em lideran a que est no galp o verbaliza a presen a do processo e do produto em ambos os mundos o corporativo e desportivo Eu Dulce Soares pego o microfone e com uma postura proximal e potencial para escavar um bom debate apresento uma outra forma de pensar baseado nos estudos e pesquisas acad micas que venho fazendo com equipes de futebol em Portugal discorro que h tr s inst ncias fant sticas que podemos acionar como recurso de reflex o para estes dois mundos as inst ncias s o o Jogo a Heran a e a Senten a e com elas poderemos ver n o s as semelhan as bem com as especificidades de cada mundo no mundo desportivo inclusive a entrega ou seja a performance da equipe tem muitas vezes muitas testemunhas os adeptos do clube e os adeptos do time advers rio o que j n o ocorre no mundo corporativo A sess o inicia como tinha que ser todos motivados em DesCobrir no sentido de tirar o pano todos estes saberes Come a a sess o amparada pelas tr s partes que j conhecemos com fins de organiza o Parte I - Apresenta o do Caso seu contexto Parte II - Reflexionando com os Supervisores e Parte III Perguntas da plen ria Hoje a supervisora repete mais uma vez que teremos apenas a Parte I A supervisora apresenta o treinador Mister...