A confian a pessoal e interpessoal desempenha papel essencial no coaching al m de ser a a base do processo entre o coach e o coachee fundamental para o relacionamento humano sendo necess ria para a nbsp cria o e manuten o do ambiente seguro Baseado na confian a ser poss vel estabelecer nbsp sinergia entre ambos nbsp para o crescimento e desenvolvimento do coachee Entretanto para criar e manter a confian a necess rio estabelecer conex o e v nculo entre os agentes por meio da compreens o e entendimento m tuos Dessa forma ela ser s lida e cont nua portanto a afinidade a integridade e a verdade s o indispens veis O ambiente seguro e acolhedor proporcionar ao coachee maior liberdade para compartilhar informa es pessoais dores desafios e objetivos permitindo ao coach agir por meio de t cnicas e da conex o pessoal uma vez que a confian a est sendo estabelecida O coachee se sentir confort vel para expor situa es de cunho pessoal e profissional al m de medos sonhos compartilhar pensamentos cren as valores emo es e claramente possa estabelecer a sua vis o de presente e futuro tra ando assim o objetivo nbsp que ser desenvolvido em parceria A nbsp confian a interpessoal dever ser estabelecida por meio da verdade honestidade lealdade e transpar ncia entre o coachee e o coach isenta de julgamento visando o objetivo do coachee O coach oferecer feedback utilizando t cnicas m todos e processos a abordagem deve ser respeitosa e emp tica por outro lado esperado do coachee maturidade suficiente e que confie plenamente no coach A confian a pessoal e interpessoal est relacionada ao respeito empatia e interesse que ambos devem ter no processo e entre si confian a m tua Durante o processo o coach demonstrar respeito e relev ncia nbsp s experi ncias e viv ncias do coachee enquanto o coachee confiar que o coach saber conduzir utilizar todas as suas habilidades e manter segredo nbsp j...