Conceitualmente lideran a humanizada pode ser considerada um modelo de gest o que coloca o ser humano no centro das aten es reconhecendo sua singularidade suas habilidades emo es perspectivas e necessidades Se ampara em valores humanos como a compaix o empatia respeito m tuo inclus o e bem-estar que viabilizam um ambiente de trabalho mais saud vel colaborativo e produtivo permitindo que as pessoas encarem o trabalho como uma oportunidade de realiza o e utiliza o plena de seus talentos mas tamb m de crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional Como professor dedicado ao assunto s vezes sou questionado em sala de aula com indaga es do tipo Como construir uma mente humanizada que consiga sustentar esse modus operandi sem que se esque a dos resultados pr ticos que toda organiza o precisa OLHANDO MAIS DE PERTO Sinceramente quando escutei pela primeira vez a express o lideran a humanizada achei uma redund ncia pois pensei oras j n o fazemos lideran a para e com seres humanos E ent o passei a compreender o termo como um refor o necess rio para nos lembrar de aspectos que mesmo sendo seres humanos liderando outros seres humanos corremos o risco de nos esquecer de aspectos b sicos como o mal uso do poder quando a lideran a n o est pronta para dar conta do pr prio ego Isso significa sair do padr o poder sobre as pessoas para poder para e pelas pessoas Mas o que gostaria de abordar neste artigo como construir uma mente humanizada alinhada com aqueles valores nobres que sustentam uma lideran a humanizada Para isso proponho olhar-se mais de perto inspecionar a si mesmo para verificar o quanto estamos coerentes com tais valores investigar a pr pria mentalidade e por meio de um franco trabalho interior construir a humaniza o em si mesmo em primeiro lugar Sabemos que n o uma tarefa f cil Revisitando Peter Senge h uma ideia-chave em sua obra conhecida como tens o criativa ou seja a tens o entre a vis o ideal e a realidade atual Essa tens o pode ser uma fonte de energia criativa pois incentiva a mudan a e o desenvolvimento de novas posturas novas pr ticas Queremos ser mais humanizados mas ainda n o somos As empresas querem humaniza o mas ainda n o s o Senge argumenta que em vez de evitar essa tens o as organiza es e indiv duos devem abra -la e us -la como uma for a motivadora para trabalhar em dire o sua vis o ideal As lideran as precisam cultivar a capacidade de pensar sistemicamente Isso significa considerar as consequ ncias a longo prazo de suas a es e decis es e trabalhar em colabora o com outras partes interessadas para encontrar solu es sustent veis Portanto lideran a humanizada n o mais uma modinha mas pode significar a sustentabilidade das organiza es no futuro Ainda citando Senge uma das...