Nos ltimos anos tenho dedicado grande parte do meu tempo ao desenvolvimento de lideran as seja por meio de Programas de Educa o Executiva abertos ou In Company cursos de MBA e P s-Gradua o e sess es de coaching individualizadas Minha viv ncia anterior com a abordagem integral de Ken Wilber focada no meu pr prio desenvolvimento pessoal e profissional bem como a aplica o desta abordagem na solu o de problemas das organiza es como consultor me levaram a desenvolver junto com colegas da FAE Business School uma abordagem integral para o desenvolvimento de l deres incialmente materializada no ILP Integral Leadership Program Meu objetivo com este artigo apresentar os principais pontos desta abordagem e mostrar como ela contribui para o desenvolvimento de lideran as mais humanizadas e consequentemente para organiza es mais efetivas e capazes de atender s demandas da sociedade nbsp O L der Integral Inicialmente preciso responder a uma pergunta fundamental que ou o frequentemente no come o dos programas que coordeno e facilito afinal o que Lideran a Integral Minha resposta a ela foca na a o do l der a lideran a praticada pelos l deres integrais Mas ent o quais seriam as caracter sticas de um l der integral De acordo com a nossa abordagem um l der integral conjuga simultaneamente tr s aspectos que distintivos Primeiramente os l deres integrais buscam desenvolver n veis mais complexos de consci ncia Para isso eles ou elas precisam estar constantemente trabalhando sobre um t pico que seja um blind spot um ponto fraco como l der que se manifeste tanto na vida profissional quanto na vida pessoal Com base nas abordagens de Kegan Lahey e do Integral Coaching Canda n s chamamos este t pico de desafio perfeito justamente por ser algo que I gera inc modo no l der em seus l deres e liderados e consequentemente organiza o e aos seus relacionamentos pessoais sendo a mudan a de comportamento mais importante a ser feita agora II j foi trabalhado anteriormente por meio de cursos e leituras mas os resultados n o foram satisfat rios III capaz de levar o l der aos limites de seu n vel atual de consci ncia IV que haja apoio suficiente para que o l der n o desista de enfrent -lo A segunda caracter stica distintiva de um l der integral diz respeito forma como lidera L deres integrais s o simultaneamente situacionais e transformacionais Ou seja o acesso a n veis de consci ncia mais complexos permite a identifica o da forma de pensar de seus liderados pares e l deres calibrando a comunica o de forma que as mensagens sejam captadas da maneira mais adequada motivando e engajando suas equipes Assim liderados que operam predominantemente como diplomatas vis o de mundo tradicional demandar o um foco maior em regras claras e instru es detalhadas que direcionem sua a o Por outro lado os que est o no n vel realizador vis o de mundo moderna...