icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #118 - Março 2023

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Diversidade Humana: é possível uma pessoa de grupos minorizados sentir-se confortável em estar na média?

Se voc s precisam fazer um para serem escutados e acolhidos n s precisamos fazer seis Grevisse Mulamba Kalala refugiado Congol s naturalizado Brasileiro Quando fomos convidados para escrever esse artigo colaborativo n o tivemos qualquer d vida ao optarmos pela Diversidade e Inclus o D I e somar nossas viv ncias atrav s do olhar de um homem cis branco e heterossexual que trabalha com D I e faz p s-gradua o na rea ao de um homem cis pardo e gay que tamb m trabalha com o tema e que vivenciou na pr tica em sua vida profissional v rios dos elementos que abordaremos aqui nbsp Para escrever o artigo bebemos da fonte de nossa experi ncia com o tema de diferentes formas como fundadores do Namoa - programa de apoio a refugiados no Brasil por estudos e trabalhos realizados com lideran as em organiza es ou ainda por nossa atua o em Coaching individual ou em grupo para lideran as femininas negras para ativistas pela redu o da desigualdade e para pessoas trans no projeto Impactrans Quando come amos a refletir sobre o artigo vieram muitas ideias Por m o mais dif cil foi encontrar um recorte em D I que fizesse sentido e que ao mesmo tempo trouxesse algum diferencial para n s Coaches A principal quest o que tomamos como base para desenvolver o texto foi de fato poss vel que uma pessoa de um grupo minorizado sinta-se confort vel em estar na m dia Por isso selecionamos a frase de Grevisse Mulamba Kalala refugiado Congol s naturalizado Brasileiro como inspira o para o artigo Em um encontro coordenado por um grande conglomerado empresarial nacional levamos refugiados para um workshop dentro do tema Diversidade e Inclus o Escutamos do Grevisse negro congol s falando para uma plateia brasileira predominantemente branca esta frase que nos impactou muito Se voc s precisam fazer um para serem escutados acolhidos e reconhecidos n s precisamos fazer seis O ponto central do nosso texto passa por essa cren a dos indiv duos de grupos minorizados de que precisam fazer um esfor o muito maior que seus pares para obter os mesmos reconhecimentos Seria uma cren a limitante inconsciente ou uma realidade do contexto em que est o inseridos Esta cren a come a a ser constru da pela press o social que costuma come ar dentro da pr pria fam lia Depois se alastra pelo ambiente de trabalho alimentada pelo comportamento das lideran as que em sua maioria s o compostas por homens brancos cis heterossexuais - ainda um componente forte das culturas organizacionais Todo este cen rio faz com que os indiv duos de grupos minorizados se sintam de fato demandados a subirem sua r gua como falou nosso refugiado para...
Para ler este artigo completo...
é necessário, pelo menos, criar seu conta gratuita.
Faça seu login Crie sua conta gratuita ou Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

O desligamento que me desestruturou, e me reconstruiu

Era um dia comum como tantos outros. Eu exercia minhas atividades como diretor de RH, em meio às rotinas, conversas e decisões que fazem parte do cotidiano de qualquer liderança. Em nenhum momento imaginei que aquele seria o último dia. Em determinado momento, fui chamado para uma conversa na sala da minha liderança. Caminhei até lá leve, sorridente, bem-humorado, como quem não desconfia... leia mais

11 minutos

Práticas Somáticas no Coaching Integral: corporificando o desenvolvimento

O objetivo deste artigo é, com base em experiência prática e formação profissional, trazer os fundamentos do Coaching Integral e demonstrar como as Práticas de Vida Integral quando cuidadosamente desenhadas e intencionalmente realizadas, potencialmente constituem o caminho no qual o amadurecimento psicológico-espiritual acontece e traz com ele transformações em múltiplas áreas da vida.... leia mais

18 minutos

Do Saber ao Ser: A Jornada de Aprendizado do Profissional de T&D em Action Learning

Resumo O artigo reflete sobre o aprendizado do profissional de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) a partir da prática do Action Learning (AL), destacando a transformação que ocorre quando o foco do saber técnico se amplia para o ser humano integral. A partir da experiência vivenciada em um processo de Certificação Internacional, discuto como a metodologia criada por Reg Revans favorece o... leia mais

9 minutos

Consciência, filosofia de vida e a saída da roda do rato

Como o Action Learning pode cultivar meta-percepção e saúde mental e social no trabalho.   Corro na roda do rato. Corro como tantos outros, entre urgências que parecem não acabar, reuniões improdutivas que drenam energia, relações frágeis que se escondem atrás de e-mails protocolares e métricas de produtividade que, no fundo, não medem o que realmente importa. A roda do rato... leia mais

11 minutos

Cultura Organizacional que Transforma: Pessoas, Propósito e Performance

Cultura Organizacional: propósito, evolução e prática Recebi com alegria o convite da Veruska Galvão para falar sobre Cultura Organizacional, tema que vai muito além de um valor pessoal: ele faz parte do meu propósito e sustenta minha atuação profissional. Minha primeira conexão prática com Cultura Organizacional ocorreu em 2019, ao realizar minha primeira certificação. Apesar... leia mais

13 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium