Dada a infinidade de conte dos dispon veis em nossa sociedade da informa o e da imensid o de ofertas de servi os t cnicos especializados al m da forma o diversa dos profissionais que podem atuar na rea de sustentabilidade nem sempre as empresas sabem por onde come ar a implantar uma agenda ESG efetiva e que realmente tangibilize os impactos positivos que as lideran as inspiradoras gostariam de ver realizados e de deixar como legado de sua gest o As pautas ESG environment social government ou ASG em portugu s ambiental social governan a al m de serem uma pauta global tratam de tem ticas transversais nas organiza es ou seja n o h uma pessoa um cargo ou um nico departamento que possa sozinho dar conta de quest es que se entrela am como por exemplo amplia o da diversidade redu o das desigualdades acesso gua limpa e saneamento e neutraliza o de emiss es de carbono Esses temas s o imprescind veis e devem estar presentes na estrat gia de qualquer organiza o que ambicione um neg cio pr spero e longevo A sigla ESG aparece pela primeira vez em em um documento encomendado por Koffi Annan secret rio-geral da ONU naquele momento chamado Who cares wins ou quem se importa vence e foi um apelo para que institui es financeiras adotassem princ pios ambientais sociais e de governan a em suas an lises de investimento dado o impacto desses investimentos na economia global Didaticamente podemos elencar algumas tem ticas tratadas em cada dimens o sem nos esquecermos que o desenvolvimento de uma delas depende da rela o sist mica com as demais Na dimens o ambiental temos alguns exemplos de temas monitor veis Prote o ambiental Recursos renov veis Ecoefici ncia Gest o de res duos Gest o de riscos ambientais S o alguns temas da dimens o social Direitos humanos Direito dos trabalhadores Sal rio digno Gest o respons vel de fornecedores Desenvolvimento local de comunidade Presta o de contas para sociedade Diversidade e Inclus o Na dimens o de governan a tratamos por exemplo de Posicionamento social Gest o de dados e informa es Resultado econ mico Direitos dos acionistas Competitividade Rela o com clientes e fornecedores Gest o de riscos O resultado que o desenvolvimento articulado dessas tr s dimens es promove que conjuntamente elas t m possibilitado com que muitas empresas percebam o car ter sist mico dos neg cios rompendo aos poucos as r gidas estruturas dos silos corporativos Quando tratadas de forma isolada sem articula o estrat gia e engajamento organizacional n o poss vel que haja impacto positivo duradouro e consistente Como se define resultados Como sociedade hoje temos definido xito por crescimento medimos o PIB para saber se estamos dando certo - o mundo contempor neo tem valorizado o crescimento A nfase do capital dada por seu crescimento sua expans o Quando se...