Introdu o medida que as organiza es lutam para se redefinir e manter a vantagem competitiva necess ria para superar a concorr ncia as compet ncias dos l deres necess rias para desenhar e gerenciar essa mudan a evolu ram t o rapidamente quanto o coaching tem sido usado para facilitar as transi es necess rias para serem l deres eficazes O uso de estrat gias de desenvolvimento organizacional como disciplina distinta da gest o de recursos humanos tamb m estimulou o estado atual da necessidade e do apetite para coaching de grupo e de equipe se por nenhuma outra raz o que n o a escalabilidade a fim de colher os benef cios do coaching individual e executivo que as empresas agora valorizam em uma escala maior Embora o conceito e a defini o de desenvolvimento organizacional n o sejam novos com a defini o mais usada de Desenvolvimento Organizacional proveniente do trabalho de Beckhard novas metodologias para apoiar os esfor os gerenciais corporativos planejados e de cima para baixo surgiram incluindo o coaching Ele define o desenvolvimento organizacional como um esfor o planejado de toda a organiza o e gerenciado desde a alta dire o para aumentar a efic cia e a sa de da organiza o por meio de interven es planejadas nos processos da organiza o utilizando conhecimento comportamental-cient fico p nbsp Embora o coaching executivo e de vida possam muito bem ser as primeiras coisas que as pessoas pensam quando algu m menciona o coaching como uma metodologia para apoiar iniciativas de desenvolvimento organizacional e desenvolvimento de funcion rios especialmente no topo h um volume crescente de pesquisas recentes que sustentam o valor de o coaching tornar-se acess vel a todos os funcion rios da organiza o Os benef cios incluem produtos e trabalhos mais inovadores e de maior qualidade melhor colabora o e maior engajamento Coltsmann Blalock et al fornecem uma defini o um pouco mais moderna de Desenvolvimento Organizacional OD dizendo que hellip um campo de pesquisa teoria e pr tica dedicados a expandir o conhecimento e a efic cia das pessoas para realizar mudan as e desempenho organizacionais mais bem-sucedidos nbsp Para proporcionar coaching a grandes contingentes em seu tradicional processo um-a-um precisar amos de muito mais coaches neste mundo Segue-se que este processo em grupo e equipe est recebendo alguma aten o embora muitos ainda estejam encontrando seu caminho para uma compreens o completa primeiro da diferen a entre oferecer coaching a muitos e aulas de treinamento lideradas por instrutores bem como as diferen as entre coaching em grupo e de equipe como processos separados embora relacionados Para quem entende o que coaching a distin o entre coaching de grupo e equipe versus treinamento ministrado por instrutores f cil a distin o entre o de grupo versus equipe que se torna mais importante de entender para que a aplica o adequada das Compet ncias ICF com base nas rela es e objetivos dos membros do grupo possa ocorrer Objetivos do Coaching de Grupo e Equipe Muitas vezes veremos as express es coaching de grupo e coaching de equipe usados de forma quase intercambi vel nbsp No entanto esta uma refer ncia incorreta Uma equipe um pequeno n mero de pessoas com habilidades complementares comprometidas com um prop sito metas de desempenho e abordagem comuns pelas quais s o mutuamente respons veis Katzenbach e Smith p nbsp nbsp nbsp nbsp Neste contexto O Dicion rio Merriam-Webster define um grupo como um n mero de indiv duos reunidos ou tendo alguma rela o de uni o A chave para a diferen a entre um grupo e uma equipe que os membros da equipe n o s o apenas mutuamente respons veis mas tamb m mutuamente dependentes uns dos outros para alcan ar o objetivo comum nbsp J os membros de um grupo n o s o mutuamente respons veis nem cada um deles depende necessariamente de outros dentro do grupo para atingir seu objetivo individual mesmo que tal objetivo seja o fator de uni o comum S o as diferentes interdepend ncias entre os membros do grupo e da equipe que cristalizam a natureza distinta do coaching de grupo e de equipe Os objetivos o processo e o uso adequado de cada um desses dois tipos de interven es de coaching s o distintos e precisam ser utilizados adequadamente Para cada um a base do objetivo o desenvolvimento e a cria o de consci ncia adicional que leve a um melhor desempenho mas neste momento que os dois divergem De acordo com Schulte e Liska o objetivo do coaching em...