O desenvolvimento uma jornada que inicia na inf ncia e dura toda a vida A fam lia nos inicia na arte da conviv ncia e da descoberta A escola e a academia ampliam perspectivas E chegamos ao mundo do trabalho onde as experi ncias s o interpretadas por meio de lentes formadas por nossos valores cren as afetos interesses e de forma mais ou menos consciente seguimos fazendo escolhas rumo realiza o pessoal e profissional Minha experi ncia com desenvolvimento de lideran as em organiza es indica que o ponto de partida o autoconhecimento com o reconhecimento de padr es de comportamentos cren as valores pontos fortes e oportunidades de melhoria Compreender bem a situa o atual para projetar o futuro desejado Buscamos alcan ar nossos objetivos e conquistar uma vida que valha pena ser vivida E se for poss vel viver plenamente o nosso potencial no percurso ainda melhor Por m como o significado de ter uma vida que valha pena diferente para cada um a melhor maneira de conhec -lo atrav s de perguntas Desta forma o l der poder entender o prop sito de cada um conect -lo ao prop sito coletivo e com o uso intencional dos talentos e paix es contribuir para que o trabalho tenha maior significado para o profissional e para que tenha experi ncias de fluxo onde divers o e trabalho se misturem Acredito que boas conversas sejam a base da lideran a Por meio delas s o criados la os de confian a e est mulos para ir al m na busca de objetivos As conversas t m nas perguntas a sua for a Perguntas que ajudem a pensar convidem o outro a contribuir gerem novas conex es solu es e insights As perguntas podem ser um presente quando convidam o outro a refletir sobre a a o dotando-a de sentido e trazendo aprendizados S o gr vidas de esperan a pois trazem a possibilidade da constru o de diferentes futuros Na organiza o a lideran a tem sido orientada a incluir pessoas na agenda destinando tempo para a constru o de relacionamentos saud veis por meio de...